목차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 미용산업의 특징
2) 미용경영에서 인적자원관리
3) 인적자원관리의 미용경영에서의 활용방안
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
서론
Ⅱ.
본론
1) 미용산업의 특징
2) 미용경영에서 인적자원관리
3) 인적자원관리의 미용경영에서의 활용방안
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
하나이다. 특히 미용경영의 경우 노동집약적 산업으로 서비스업인 동시에 육체노동 또한 함께 이루어진다는 점을 고려하여 종업원의 바이오리듬(biorhythm)을 고려한 근무시간 설계 및 효율성 도모를 위한 선택적 근무시간 운영 등 유연적 근무시간 관리가 중요할 것으로 예상된다.
III. 결론
미용산업은 특성상 현장에서 근무하는 종업원 개개인의 능력이 매우 중요하며, 미용기업(살롱)의 경영에 있어 필수적인 핵심인재라고 볼 수 있다. 이에, 인적자원관리의 중요성이 크며 기업의 전략적 목표 달성을 위하여 제대로 된 인적자원관리가 이루어지도록 하는 것이 경영자의 역할이다. 그러나 무조건적으로 유행하고 있는 인적자원관리 기법을 파편적으로 기업 문화 및 종업원의 특성 고려와 관계없이 도입하는 경우 오히려 부작용이 뒤따를 수도 있다는 점을 유의해야 할 것이다. 따라서 전략적 인적자원관리(SHRM)의 성공적인 미용기업에의 도입을 위하여 경영자는 우선 기업의 비전 및 전략을 수립한 다음, 이와 정렬되는 인적자원관리의 각 기능별 기법을 도입하여 조직효과성 증대를 도모할 수 있을 것이다.
IV. 참고문헌
1) 미용 창업과 경영 교안, 강현경 교수
2) 신동훈, “뷰티산업 인적 자원 관리 어떻게 해야할까?”, 코스메틱 인사이트 코리아, 2014, 11. 24, https://www.cosinkorea.com/news/article.html?no=9770
3) 박정은 외 2명, 「미용서비스업 종사자의 특성에 따른 인적자원관리 연구」, Asian J Beauty Cosmetol 2019; 17(3): 331-343, p.1-2
III. 결론
미용산업은 특성상 현장에서 근무하는 종업원 개개인의 능력이 매우 중요하며, 미용기업(살롱)의 경영에 있어 필수적인 핵심인재라고 볼 수 있다. 이에, 인적자원관리의 중요성이 크며 기업의 전략적 목표 달성을 위하여 제대로 된 인적자원관리가 이루어지도록 하는 것이 경영자의 역할이다. 그러나 무조건적으로 유행하고 있는 인적자원관리 기법을 파편적으로 기업 문화 및 종업원의 특성 고려와 관계없이 도입하는 경우 오히려 부작용이 뒤따를 수도 있다는 점을 유의해야 할 것이다. 따라서 전략적 인적자원관리(SHRM)의 성공적인 미용기업에의 도입을 위하여 경영자는 우선 기업의 비전 및 전략을 수립한 다음, 이와 정렬되는 인적자원관리의 각 기능별 기법을 도입하여 조직효과성 증대를 도모할 수 있을 것이다.
IV. 참고문헌
1) 미용 창업과 경영 교안, 강현경 교수
2) 신동훈, “뷰티산업 인적 자원 관리 어떻게 해야할까?”, 코스메틱 인사이트 코리아, 2014, 11. 24, https://www.cosinkorea.com/news/article.html?no=9770
3) 박정은 외 2명, 「미용서비스업 종사자의 특성에 따른 인적자원관리 연구」, Asian J Beauty Cosmetol 2019; 17(3): 331-343, p.1-2
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