경영전략론_기업의 지배구조에 대해 설명 하기 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들간 관계에 대해 설명 하기

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경영전략론_기업의 지배구조에 대해 설명 하기 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들간 관계에 대해 설명 하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 기업의 지배구조

2) 개선이 필요한 이유

3) 개선 방법
3.
결론

본문내용

, 과정 간의 기업의 지배력이 강화가 되는 효과도 얻을 수 있다. 이와 같은 이유는 의결권이 없는 자사주의 경우에 신설법인인 자회사의 의결권이 있는 신주로 바뀌기 때문에 대주주의 지분율이 상승하는 효과를 얻을 수 있기 때문이다. 하지만 온전하게 기업지배구조를 개선하기 위해서는 중소기업에서는 신경 써야 하는 부분이 많다. 그리고 모든 과정이 합법적으로 진행이 되어야 하기 때문에 지주회사 설립을 비롯하여서 과정 간의 신설회사분할에 관해 과세당국의 소명 요구를 할 수 도 있는 만큼 대비책이 마련이 되어야 할 필요가 있다.
3. 결론
거버넌스의 사전적인 의미는 ‘지배하다’이다. 기업은 여러 이해관계자가 모인 집단이다. 필연적으로 어떻게 조직을 운영할 것인가?라는 질문에 답을 할 수 있어야 한다. 이 질문에 대한 답을 하기 위해서는 누구에게 어느 정도의 권환과 책임을 주어야 하는가?라는 질문에 답을 할 수도 있어야 한다.
기업지배구조 개선을 하는 것에 있어 필수적으로 경영활동을 하는 것이 도움이 된다. 세금은 점차 늘어나는 상황에서 기업에서의 가지급금과 이익잉여금, 가수금, 차명주식 등이 발생하여서 이에 따른 세금의 부담으로 커져가는 경우가 대부분이다. 큰 위기가 봉착을 한 상황에서 더 나아가서 어떻게 창업주의 차명주식으로, 이에 따른 리스크를 줄여야 하는지 가업승계에 있어 진행을 해야 하는 것들도 많기 때문에 더욱 불안정한 기업의 지배구조에서의 가치를 키우는 것이 필요한 상황이라고 볼 수 있다.
4. 참고문헌
-기업지배구조의 현재와 미래, 이선
-기업의 소유구조와 기업가치의 연관성에 관한 연구, 김주현

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