관료제의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제와 대조를 이루는 개념인 애드호크라시의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제와 애드호크라시에 대한 본인의 의견

소개글

관료제의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제와 대조를 이루는 개념인 애드호크라시의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제와 애드호크라시에 대한 본인의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 관료제의 개념 및 장점과 단점
1) 개념
2) 장점
3) 단점

2. 애드호크라시의 개념 및 장점과 단점
1) 개념
2) 장점
3) 단점

3. 관료제와 애드호크라시에 대한 본인의 의견
1) 관료제
2) 애드호크라시

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

관심과 책임을 전가하는 풍토가 생기고, 구질서의 답습으로 인한 보수성과 무사 안일주의가 팽배하게 된다. 또한 문서에 의한 간접적인업무 처리에서 오는 비인간화 현상이 조장되기도 한다. 이 같은 지적과 비판은 특히 베버의 관료제를 연구하던 머턴, 블라우, 셀즈닉, 굴드너 등과 같은 학자들을 중심으로 이루어져 왔다.
3. 관료제와 애드호크라시에 대한 본인의 의견
1) 관료제
관료제는 조직의 목표달성에 크게 공헌하는 것이 사실이지만 그렇다고 항상 좋은 기능만 하는 것이 아니라 때로는 역기능을 초래하여 조직목표달성을 오히려 방해하기도 한다. 이와 같이 관료제의 구조 기능에 본래 의도한 바와는 다른 변화가 일어남으로써 조직의 목표달성이 저해될 때 그것을 관료제의 병리라고 한다. 관료제병리의 원인은 매우 다양하고 각 요인의 일방적인 영향만을 미치는 것이 아니고 서로 복합적이며 교차적으로 영향을 미친다고 할 수 있다. 즉 관료제병리의 요인은 매우 복잡한 현상을 띄게 되는 것이며 결코 어느 한두 가지 요인으로 설명되어질 수 있는 성질의 것이 아니라고 할 수 있다. 국가발전정도, 국가의 고유한 사회구조와 가치관, 정치적 배경, 행정제도, 역사적 배경, 경제적 요인 등은 한 나라의 관료병리를 가름하는 주요한 요인이 될 수 있다.
2) 애드호크라시
애드호크라시는 성장선업의 경영조직에서 지배적인 조직구조 모형이다. 구체적으로 조직의 전략, 기술, 환경, 라이프사이클에 비추어 볼 때, 다음과 같이 애드호크라시의 특징을 찾아볼 수 있다. 첫째, 전략과 관련하여 볼 때 애드호크라시는 다양하고 가변적이며 위험이 큰 전략에 적합한 조직 모형이다. 왜냐하면 이러한 전략은 애드호크라시고유의 속성인 유연성을 필요로 하기 때문이다. 둘째, 기술 관련하여 볼 때 애드호크라시는 비일상적인 기술에 적합한 모형이다. 그런데 비일상적인 기술은 조직이 갖고 있는 가변적인 전략에 대응하기 위하여 많이 사용되며 거의 공식화되어 있지 않으므로, 조직은 전문가의 재능에 의존하게 된다. 뿐만 아니라 비일상적인 기술은 다양한 전문가를 필요로 하기 때문에 다양한 이질적 기능을 조정통합할 것이 요구 되는 바 애드호크라시는 이러한 통합을 용이하게 하기 위하여 선호되는 제도적 장치로서 등장한다. 셋째, 환경과 관련하여 볼 때 애드호크라시는 동태적이며 복잡한 환경에 적합한 모형이다. 예측할 수 없는 혁신적 업무는 동태적 환경과 관련을 가지며 또 치밀한 혁신적 업무는 복잡한 환경과 관련을 가지고 있기 때문에 이러한 환경에 대하여 애드호크라시 특유의 유연성이 요청되는 것이다. 끝으로 조직의 “라이프사이클”과 관련하여 볼 때 애드호크라시는 신생조직에서 선호되는 경향이 있다. 왜냐하면 조직 설립 초기는 조직이 생존경쟁에서 승리하고 장래에 큰 조직으로 성장하기 위하여 가장 큰 유연성이필요한 시기이기 때문이다. 그러나 조직이 일단 안정기에 들어서게 되면 안정적인 조직구조가 요청되게 되고 따라서 애드호크라시 조직보다는 뷰로크라시 조직이 선호되는 경향이 있다. 이상에서 볼 때 애드호크라시는 상대적으로 역사가 짧은 산업에서 흔히 발견됨을 알 수 있다. 특히 애드호크라시는 제 2차 대전 이후 발전된 산업 이를테면 항공, 전자, 용역, 연구산업 등 성장산업에 많이 적응되는 모델이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관료제의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제와 대조를 이루는 개념인 애드호크라시의 개념 및 장점과 단점을 비교분석하고, 관료제와 애드호크라시에 대한 본인의 의견을 제시해 보았다. 기업이 생산하는 제품이 매우 빈번히 변화하는 동태적인 상황 하에서는 애드호크라시가 발생하게 된다. 그 극단적인 예로는 단위생산기업을 들 수 있는데 단위 생산이란 개개의 주문에 따라 개별적인 제품을 생산하는 것이므로 표준화가 불가능하여 애드호크라시적 조직구조를 요구하게 되는 것이다. 또한 제품경쟁이 극심한 상황에서도 애드호크라시가 발생하게 된다. 가격경쟁이나 마케팅 경쟁이 벌어지고 있을 경우에는 뷰로크라시 구조로서도 이에 대처하는 것이 어느 정도 가능하지만, 제품 자체에 대한 경쟁(품질경쟁)의 경우에는 혁신이 요구되기 때문에 애드호크라시가 더욱 적합한 구조로서 등장하는 것이다.
참고문헌
오석홍, 「조직이론」. (서울: 박영사, 2006).
유훈(2016). 정책집행론. 서울: 대영문화사.
김기훈 (2003). “Adhocracy의 적용 사례연구.”석사학위논문, 한양대학교.
김병섭 박광국 조경호, 「조직의 이해와 관리」, 서울: 대영문화사, 2003.

키워드

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