목차
1. 서론
2. 본론
1) 애드호크라시의 의의
2) 애드호크라시의 특징
3) 애드호크라시의 형태
4) 애드호크라시의 장단점
3. 결론
2. 본론
1) 애드호크라시의 의의
2) 애드호크라시의 특징
3) 애드호크라시의 형태
4) 애드호크라시의 장단점
3. 결론
본문내용
전문기술의 이점에 필요 되는 자유와 융통성은 전형적인 관료제에서는 거의 발견되지 않는다.
이 이유 때문에, 상대적으로 새로운 조직설계의 유형은 고도기술조직의 영역에서 사용되고 있다. 이 설계 접근방법은 다음과 같은 대학형태의 구조를 발전시키는 데 목적이 있다.
가) 지식의 개발과 사용에 대한 강조
나) 공유된 권력과 전통에 의한 통치
다) 비전문적 막료에 의한 관리
4. 애드호크라시의 장단점
1) 장점
- 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직에 적합
- 공동목표 달성을 위한 개별 전문가를 모아 상호협력하도록 할 경우 유용
- 수행업무가 전문지식을 필요로 하며 비정형화되어 있는 경우 유용. 또한 복잡해서 한 사람의 힘으로는 감당하기 어려운 경우, 애드호크라시는 유용한 대안이 될 수 있다.
2) 단점
- 책임과 권한 간에 명확한 구분이 없어 갈등이 불가피하다. 왜냐하면 여기에서는 상위자와 하위자간의 관계가 불분명할 뿐만 아니라, 권한과 책임 간에도 명확한 구분이 없기 때문이다. 따라서 애드호크라시는 업무의 표준화가 가져다주는 장점을 결여하고 있는 것이다.
- 구성원 대인관계에 문제를 야기 시키며 구성원에게 심리적 불안감을 준다.
- 관료제에 비해 비효율적이며 정밀성과 편의성을 결여하고 있다.
Ⅲ. 결론
애드호크러시는 급변하고 있는 환경에 즉각 대응하기 위해 만들어진 새로운 생각이다. 새로운 사고가 요구되는 것은 전통적인 조직형태가 변화하고 산업이 인터넷 위주로 변형되기 때문이다. 오늘날은 정보의 홍수시대라고 해서 각종 정보가 쉴새 없이 쏟아지며 살아남기 위해서는 그것을 대응해 가는 과정이 필요하다. 이런 의미에서 애드호크시는 환경에 대응하기 위한 방안으로서 중요하다고 생각된다. 이렇게 인터넷 시대에 사는 사람들에게 과거 조직의 수직적 형태를 그대로 유지하고, 권한 역시 그대로 이어주는 모습은 기형적으로 비칠 수밖에 없다. 인터넷에선 하부의 말단 직원이라도 사장보다 더 많은 정보를 얻을 수 있고, 사장이라도 직원보다 정보에 있어서 훨씬 깜깜할 수 있다. 또한 앞으로는 어떤 정보를 알고 있는가 보다도 그 정보를 어떻게 선택해서 어떻게 이용할 것인가의 문제가 더 크게 제기될 것이다. 이처럼 수많은 정보의 홍수 속에서 각자의 권위나 특성을 존중하지 않고 수직적 명령체계에 따라 기업운영이 이뤄지는 것은 기업의 효율성에 정면으로 역행하게 되기 때문이다. 또한 이 체계는 특정문제에 대해 조직의 즉각적이고 효율적인 대응이 가능하다. 그리고 이러한 노력은 인터넷을 기반으로 하는 다양한 정보수집의 가능성과 이동통신으로 대표되는 멀티미디어의 확산에 따라 더욱 힘을 얻을 것으로 보인다.
단점을 최소한으로 줄이고 장점을 최대한으로 줄여가면서 애드호크러시를 사용한다면 정보화 사회인 오늘날을 살아가는 데 적절히 대응을 할 수 있을 것이다.
* 참고문헌
- 권기성, 백철현 공저. <행정학> 형설출판사. 1999년
- 월간민족예술 5월호
- 유영옥. <행정조직론> 학문사. 1997년
- http://hys3203.hihome.com/adhocracy000.htm
이 이유 때문에, 상대적으로 새로운 조직설계의 유형은 고도기술조직의 영역에서 사용되고 있다. 이 설계 접근방법은 다음과 같은 대학형태의 구조를 발전시키는 데 목적이 있다.
가) 지식의 개발과 사용에 대한 강조
나) 공유된 권력과 전통에 의한 통치
다) 비전문적 막료에 의한 관리
4. 애드호크라시의 장단점
1) 장점
- 높은 적응도와 창조성을 요구하는 조직에 적합
- 공동목표 달성을 위한 개별 전문가를 모아 상호협력하도록 할 경우 유용
- 수행업무가 전문지식을 필요로 하며 비정형화되어 있는 경우 유용. 또한 복잡해서 한 사람의 힘으로는 감당하기 어려운 경우, 애드호크라시는 유용한 대안이 될 수 있다.
2) 단점
- 책임과 권한 간에 명확한 구분이 없어 갈등이 불가피하다. 왜냐하면 여기에서는 상위자와 하위자간의 관계가 불분명할 뿐만 아니라, 권한과 책임 간에도 명확한 구분이 없기 때문이다. 따라서 애드호크라시는 업무의 표준화가 가져다주는 장점을 결여하고 있는 것이다.
- 구성원 대인관계에 문제를 야기 시키며 구성원에게 심리적 불안감을 준다.
- 관료제에 비해 비효율적이며 정밀성과 편의성을 결여하고 있다.
Ⅲ. 결론
애드호크러시는 급변하고 있는 환경에 즉각 대응하기 위해 만들어진 새로운 생각이다. 새로운 사고가 요구되는 것은 전통적인 조직형태가 변화하고 산업이 인터넷 위주로 변형되기 때문이다. 오늘날은 정보의 홍수시대라고 해서 각종 정보가 쉴새 없이 쏟아지며 살아남기 위해서는 그것을 대응해 가는 과정이 필요하다. 이런 의미에서 애드호크시는 환경에 대응하기 위한 방안으로서 중요하다고 생각된다. 이렇게 인터넷 시대에 사는 사람들에게 과거 조직의 수직적 형태를 그대로 유지하고, 권한 역시 그대로 이어주는 모습은 기형적으로 비칠 수밖에 없다. 인터넷에선 하부의 말단 직원이라도 사장보다 더 많은 정보를 얻을 수 있고, 사장이라도 직원보다 정보에 있어서 훨씬 깜깜할 수 있다. 또한 앞으로는 어떤 정보를 알고 있는가 보다도 그 정보를 어떻게 선택해서 어떻게 이용할 것인가의 문제가 더 크게 제기될 것이다. 이처럼 수많은 정보의 홍수 속에서 각자의 권위나 특성을 존중하지 않고 수직적 명령체계에 따라 기업운영이 이뤄지는 것은 기업의 효율성에 정면으로 역행하게 되기 때문이다. 또한 이 체계는 특정문제에 대해 조직의 즉각적이고 효율적인 대응이 가능하다. 그리고 이러한 노력은 인터넷을 기반으로 하는 다양한 정보수집의 가능성과 이동통신으로 대표되는 멀티미디어의 확산에 따라 더욱 힘을 얻을 것으로 보인다.
단점을 최소한으로 줄이고 장점을 최대한으로 줄여가면서 애드호크러시를 사용한다면 정보화 사회인 오늘날을 살아가는 데 적절히 대응을 할 수 있을 것이다.
* 참고문헌
- 권기성, 백철현 공저. <행정학> 형설출판사. 1999년
- 월간민족예술 5월호
- 유영옥. <행정조직론> 학문사. 1997년
- http://hys3203.hihome.com/adhocracy000.htm
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