경영정보시스템_포터의 5대 경쟁세력 모형은 산업의 매력도를 평가하는데 활용된다. 5대 경쟁세력에 대해 개념을 설명하고, 정보기술을 이용한 전략 사례를 들고, 사례를 5대 경쟁세력 모형으로 분석하기

소개글

경영정보시스템_포터의 5대 경쟁세력 모형은 산업의 매력도를 평가하는데 활용된다. 5대 경쟁세력에 대해 개념을 설명하고, 정보기술을 이용한 전략 사례를 들고, 사례를 5대 경쟁세력 모형으로 분석하기에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 5대 경쟁세력 모형

(1) 기존 경쟁기업

(2) 신규 진입업자

(3) 대체품

(4) 판매자와의 교섭력

(5) 구매자의 교섭력

2) 예시
3.
결론

본문내용

경쟁자를 가지고 있다. 이들은 마케팅과 광고 전략 예산을 초과하여서 낭비를 하며, 온라인 또는 매장의 내에서 수백만 명의 고객들에게 서비스를 제공하고 있는 브랜드다. 하지만 영국 내의 바이어의 협상력이 낮은 것은 조직적이지 못하기 때문이다.
테스코는 영국에서 많은 공급업체와 해외로부터 많은 협력을 하는 것으로 알려져 있으며, 이윤을 극대화를 시키기 위해 공급자들과 거래를 한다. 슈퍼마켓의 신규 진입자들의 위협도는 자본의 요구사항으로 인해서 낮다. 그러나 이미 경쟁상대가 있는 규모의 경제를 가지고 있기 때문에 시장의 새로운 진입에 대해서 강조할 필요는 없으며, 대체 제품 또는 서비스의 위협은 없다고 볼 수 있다. 이는 소비자들에게 당다양한 서비스를 제공하고 있기 때문이다.
3. 결론
이와 같이 5가지의 경쟁 요인을 분석하여 자사의 강점, 약점 파악이 가능하다. 자사의 강점과 약점은 절대적인 것이 아닌 경쟁사에 따라서 달라지는 상대적인 것이며, 전략을 변경하였을 때 많은 성과를 올릴 수 있는 분야를 생각할 수 있다. 해당 모델을 사용하기 위해서는 소비자에게 경쟁업체와 공급업체까지 생산 전반에 걸쳐 조직과 설득력이 있는 인력 간 제어 강조를 측정하며, 평가하는 것이 가능하다. 모든 세부사항을 처리를 할 때마다 전력 균형에 영향을 줄 수 있게 비즈니스에 대한 개선 사항을 선보여야 할 필요가 있다.
[참고문헌]
1. 저비용 항공사의 포지셔닝 및 경쟁전략 방안 : 마이클포터의 5요인과 경쟁전략을 중심으로,이지선,2012
2. 5 force를 활용한 유망산업 평가,조광희 외 6명, 대한안전경영과학회,2012

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