마이클포터의 경쟁세력모형

소개글

마이클포터의 경쟁세력모형에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영환경의 분석 틀로서의 경쟁세력 모형을 설명

2. M.porter의 가치사슬 모형을 설명

본문내용

활동이 수행되는 방식은 다른 활동에도 영향을 미치게 된다.
ex)비싼 제품의 디자인이나 양질의 원재료에 대한 투자↑ 〓 애프터서비스비용↓
☞가치시스템(VC: value system)
특정한 산업의 가치사슬은 "가치시스템(VC: value system)이라고 불리는 더 큰 활동 범위 내에서 이루어진다.
가치시스템은 회사내의 가치활동들을 연결할 뿐만 아니라, 회사의 가치사슬(Firm VC)과 공급자 가치사슬(Supplier VC, Upstream VC) 및 유통-구매자/사용자 가치사슬((Channel VC-Buyer/User VC)이라는 전방채널 가치사슬(Downstream VC)사이에 상호의존적 관계를 창출케 한다
가치시스템(VC: value system)하에서 회사는 공급자와의 관계에서 공급체인관리(SCM: supply chain management), 회사와 고객과의 관계에서는 고객관계관리(CRM: customer relationship management)가 이루어져야 한다.
☞가치사슬에 있는 활동.
Ⅰ.물리적인 요소: 가치활동들을 수행하는 데 필요한 물리적인 과업들을 포함한다.
Ⅱ.정보처리관련 요소: 가치활동의 목적을 달성하는데 필요한 데이터를 수집 및 가공하고 확 산하는데 수반되는 제반요소들을 지칭한다.
☞가치활동과 정보시스템.
가치활동들에는 물리적인 요소들과 정보처리관련 요소들이 있는데 특히 정보처리관련 요소들은 정보기술을 활용하여 생산성을 증대할 수 있다.
먼저 주활동(support activity) or 본원적 활동(primary activities)에 대한 예를 들어보자.
또한 정보기술은 가치사슬에서 주활동만을 지원하는 것이 아니라 보조활동들이 경쟁우위를 확보하는 데도 지대한 도움을 준다. 즉 지원활동들도 정보기술을 도입함으로써 강화되어 조직의 경쟁력을 제고시키게 되는 것이다.
정보기술은 조직의 모든 계층에 지대한 영향을 미치기 때문에, 가면 갈수록 기업활동을 지원하고 통제하기 위하여 구성원들은 정보기술을 더욱 빈번하게 활용할 수밖에 없다.
필요한 정보는 데스크톱컴퓨터로도 거의 검색이 가능하여, 요즘 기업에서는 가치사슬의 활동을 원활히 수행하고 의사결정을 신속, 정확하게 하기 위하여 많이 사용하고 있다.
출처: http://211.233.24.163/~cybermba/degree/mis/note/hwp/mis09.hwp
http://www.bunet.co.kr
경영과 정보시스템 제2판

키워드

경쟁세력모형,   마이클포터,   가치사슬