예술경영의이해_서울에 있는 예술의전당 사장(CEO) 모집 공모에 학생 여러분이 참여한다고 가정하고, 내가(학생 여러분 각자)왜 사장으로서 적임자인지를 SWOT 분석을 통하여 설명하시오.

소개글

예술경영의이해_서울에 있는 예술의전당 사장(CEO) 모집 공모에 학생 여러분이 참여한다고 가정하고, 내가(학생 여러분 각자)왜 사장으로서 적임자인지를 SWOT 분석을 통하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 문화예술경영 관점에서 본 예술의전당
2. 예술의전당에 대한 SWOT 분석
1) 강점: 정통성과 복합문화공간
2) 약점: 공공기관으로서의 한계
3) 기회: 한류의 열풍과 기술의 발달
4) 위험: 경쟁사들의 등장
3. 결론: 내가 새로운 사장에 적합한 이유
참고문헌

본문내용

보이는 예술성, 공공성, 고객지향의 세 마리 토끼를 모두 잡을 자신이 있습니다. 타깃층인 2030세대를 대표하여 그들의 정확한 니즈와 원츠를 파악할 수 있을 뿐 아니라, 새로운 기회로 떠오른 화상기술 또한 더욱 발전 시켜 현재 제공하고 있는 SAC on Screen 서비스를 확장해 나갈 것입니다. 카카오TV에서 진행했던 이날치의 ‘수궁가’ 같은 신인 예술가들의 공연을 예술의전당의 더욱 전문화된 공연설비로 구현한다면 훨씬 더 양질의 콘텐츠를 제공할 수 있습니다. 다년간의 해외 경험을 바탕으로 외국인에게 특화된 마케팅도 가능합니다. 문화생활 대표 키워드가 “인증”, “혼참”이라고 합니다. 특히 2030 세대는 과반수 이상(58.0%)이 공연정보를 얻기 위해 팔로우하는 SNS 계정이 따로 있을 정도로 적극적인데 실제 조사 결과, 2030세대들은 연평균 4.1회 전시회를 관람하고, 2.2회 페스티벌에 참가하는 것으로 밝혀졌습니다. 문화예술 분야에서 2030세대들의 파워를 고려하여 KT&G 상상마당을 밴치마킹해야 합니다. 그간 대중과는 다소 거리감이 있던 정통 순수예술가들과 직접 소통할 수 있는 기회를 개발해 대중들이 한 걸음 더 친숙하게 예술에 다가갈 수 있도록 시장을 넓혀 나갈 것입니다.
참고문헌
고희경, 공공극장 기획공연의 프로그래밍 사례 연구, 한국연극학 제48호, 2012
박선미, 공연 문화, 예술경영으로 완성하라, 안나푸르나, 2020
sweetxoxow, [프로젝트 디자인]예술의전당 웹 사이트 리뉴얼 기획, 2019
https://blog.naver.com/sweetxoxow/221631804131

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