인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오

소개글

인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하기
2. 인간적 관점에서 좋은 인력을 선발하기 위한 방법으로 어떤 것이 있을지 논하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

상이함)간의 수련회를 개최하고, 이러한 수련회에서 구직자들이 어떻게 소통하고 행동하는지를 면밀히 관찰하는 방식으로 인재를 선발하기도 한다. 수련회 기간 중에 면접관은 구직자를 팀으로 나누고 어떤 과제를 제시하는 방식으로 개별 구직자의 능력을 판단하기도 한다.
다. 1:1 심층면접을 통해 인재를 선발한다.
구직자의 개별 능력을 파악하기 위해 기업의 면접관은 1:1 심층면접을 하기도 한다. 상황에 따라 개별 구직자를 대상으로 1~2시간이 넘는 장시간에 걸친 면접으로 개별 구직자의 능력을 세밀하게 판단하기도 한다. 이러한 1:1 심층면접으로 기업은 조직에 꼭 필요한 능력있는 인재를 선발하는데 있어 실제적 도움을 받을 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논해 보았다. 아직까지 우리나라 대다수 기업은 개별 구직자의 역량(능력)이 아닌 스펙을 중시한다는 생각이 들었고, 이 때문에 많은 구직자들이 조직생활에 적응하지 못해 결국 사직을 하게 된다는 생각도 들었다.
Ⅳ. 참고자료
인적자원관리론, 저자 임웅석, 박하진, 출판 형설출판사, 2013.02.28.

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