목차
1.
서론
2.
본론
(1) 조직개발의 필요성
(2) 조직개발의 발달단계와 과정
3.
결론
4.
참고문헌
서론
2.
본론
(1) 조직개발의 필요성
(2) 조직개발의 발달단계와 과정
3.
결론
4.
참고문헌
본문내용
는 시기이다. 즉, 개개인이 자신의 역할과 과업에 대한 이해가 높아 적극적으로 수행해 나가면서 성과를 내는 단계인 것이다. 그렇기 때문이 이 시기의 조직은 매우 견고한 신뢰를 가지고 높은 자신감을 보인다. 마지막 해산기는 수행하고 있던 프로젝트 및 과업이 완료되는 단계로 성취목표를 평가하고 구성원 개개인은 자신이 달성한 성과에 대해 만족감을 갖게 된다. 프로젝트 중심으로 모인 조직은 상실감을 느끼기도 하지만 기업의 경우에는 휴식기를 가지면서 다음 과업수행을 준비하거나 구성원간의 관계를 돈독하는 시기를 보내기도 한다.
3. 결론
현대사회는 점차 불확실성이 높아지고 있다. 코로나19로 인해 지금은 현금유동성이 제한되면서 기업들은 경제적, 환경적 요인들로 더욱 생존이 불확실해지고 있다. 하지만 위험은 항상 시대에 따라 변화하고 존재하기 때문에 조직은 조직개발을 통해 현 상황에 맞는 조직체계를 갖출 필요가 있다. 이때 조직개발은 구성원들 간의 원활한 교류를 도모하고 문제점을 개선할 수 있도록 하기 때문에 매우 중요한 역할을 한다고 할 수 있다. 이때 조직의 리더만 노력할 것이 아니라 조직 전체가 함께 노력해야 한다.
4. 참고문헌
『4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 신형재, 권용만, 최광우, 북넷, 2017』『인적자원개발론, Richard A. Swanson, 학지사, 2010』
박종명의 아름다운 개발 since 2010.06 TUCKMAN의 팀 발달 모델
조직개발의 시대다 - Jazzy Organization
블로그 여러가지 경영학 조직개발이란 무엇인가?조직문화 개선 활동 5원칙: 무엇을 어떻게 개선할까?
3. 결론
현대사회는 점차 불확실성이 높아지고 있다. 코로나19로 인해 지금은 현금유동성이 제한되면서 기업들은 경제적, 환경적 요인들로 더욱 생존이 불확실해지고 있다. 하지만 위험은 항상 시대에 따라 변화하고 존재하기 때문에 조직은 조직개발을 통해 현 상황에 맞는 조직체계를 갖출 필요가 있다. 이때 조직개발은 구성원들 간의 원활한 교류를 도모하고 문제점을 개선할 수 있도록 하기 때문에 매우 중요한 역할을 한다고 할 수 있다. 이때 조직의 리더만 노력할 것이 아니라 조직 전체가 함께 노력해야 한다.
4. 참고문헌
『4차 산업혁명 시대의 조직개발론, 신형재, 권용만, 최광우, 북넷, 2017』『인적자원개발론, Richard A. Swanson, 학지사, 2010』
박종명의 아름다운 개발 since 2010.06 TUCKMAN의 팀 발달 모델
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