목차
1.서론
2.본론
1) 리더십을 향상 시킬 수 있는 방법
① 오프마인드
② 경청
③ 열정
④ 통찰력
2) 리더십 향상을 위한 계획
① 1만시간의 법칙
② 성장
3.결론
4.참고문헌
2.본론
1) 리더십을 향상 시킬 수 있는 방법
① 오프마인드
② 경청
③ 열정
④ 통찰력
2) 리더십 향상을 위한 계획
① 1만시간의 법칙
② 성장
3.결론
4.참고문헌
본문내용
목표를 정확하게 알고 목표를 세워서 그것을 달성하기 위하여 노력하고, 자신이 되고자 하는 리더는 어떠한 리더인지에 대해서 근본적인 질문을 시작으로 하여 올바른 리더를 고민하여 자신이 생각하는 리더가 되기 위하여 나아가야 한다. 평소 자신이 관찰을 해왔던 리더들의 사소한 행동들을 개인의 구성원들이 어떤 기분이 들게 하였는지와 어떠한 생각을 해왔었는지에 대해서 생각을 하고 잘못된 점은 바꾸고 올바른 점은 배워서 자신이 생각하는 진정한 리더의 모습에 다가갈 수 있도록 노력을 해야 한다.
② 성장
1만법칙을 토대로 목표를 세우고 노력을 해왔다면, 첫 번째 단계에서 행해졌던 훈련의 양을 증가시켜서 자신의 성장 속도를 증가시켜야 한다. 타인과의 소통 관계를 맺음으로 인하여 그들에게 휘둘려서는 않고 자신의 의지를 다질 수 있도록 정신적, 육체적으로 버팀목을 세우는 것도 중요하다.
한번 더 자신의 궁극적인 목표를 점검하고 구성이 되어있는 조직을 객관적으로 분석하여 조직의 강점을 부각하고, 단점은 수정을 해나가야 한다. 조직 내외부 상황과 환경들을 정확하게 파악을 하여서 실현이 가능한 목표, 전력들을 세우고, 계속하여 그것들을 점검해야 한다. 위와 같은 훈련들을 반복해나간다면 자신이 가지고 있는 모든 역량을 발휘하고, 전문적으로 향상된 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 리더가 될 수 있다고 본다.
3. 결론
서론과 본론을 통하여 리더십이란 무엇인지와 리더십의 중요성, 리더십을 향상시키기 위한 방법들과 구체적으로 어떠한 노력을 행해야 하는지에 대해서 논하였다.
위에서 논한 것과 같이 훌륭한 리더가 되기 위해서는 자신의 내면적인 성장을 통하여 끊임없이 노력하여 구성원들에게 본보기가 될 수 있도록 노력을 해야한다. 단순하게 리더라는 위치가 멋있어 보이지만 외면적인 부분 뒤에서 노력이 뒤 따른다는 것을 알고 있어야 한다. 또한 리더는 구성원들의 입장에서 그들의 눈높이에서 구성원들을 이해하고 그들을 올바르게 이끌 수 있도록 노력해야 한다.
지금까지 논했던 내용을 토대로 리더에 대해서 깊게 생각을 해보았으며, 언젠가는 작성자 본인이 리더로서 구성원들을 이끌어나가야 할 때 앞의 내용을 토대로 구성원들의 능력, 개성, 환경들을 모두 고려해야지만 신뢰를 받고 바람직한 리더가 되지 않을까라는 생각을 하게 되는 과제였다.
4. 참고문헌
1.리더십 교안
2.리더십, 문을 열다 _ 이창준
3.리더십의 법칙 2.0 _ 존 맥스웰
② 성장
1만법칙을 토대로 목표를 세우고 노력을 해왔다면, 첫 번째 단계에서 행해졌던 훈련의 양을 증가시켜서 자신의 성장 속도를 증가시켜야 한다. 타인과의 소통 관계를 맺음으로 인하여 그들에게 휘둘려서는 않고 자신의 의지를 다질 수 있도록 정신적, 육체적으로 버팀목을 세우는 것도 중요하다.
한번 더 자신의 궁극적인 목표를 점검하고 구성이 되어있는 조직을 객관적으로 분석하여 조직의 강점을 부각하고, 단점은 수정을 해나가야 한다. 조직 내외부 상황과 환경들을 정확하게 파악을 하여서 실현이 가능한 목표, 전력들을 세우고, 계속하여 그것들을 점검해야 한다. 위와 같은 훈련들을 반복해나간다면 자신이 가지고 있는 모든 역량을 발휘하고, 전문적으로 향상된 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 리더가 될 수 있다고 본다.
3. 결론
서론과 본론을 통하여 리더십이란 무엇인지와 리더십의 중요성, 리더십을 향상시키기 위한 방법들과 구체적으로 어떠한 노력을 행해야 하는지에 대해서 논하였다.
위에서 논한 것과 같이 훌륭한 리더가 되기 위해서는 자신의 내면적인 성장을 통하여 끊임없이 노력하여 구성원들에게 본보기가 될 수 있도록 노력을 해야한다. 단순하게 리더라는 위치가 멋있어 보이지만 외면적인 부분 뒤에서 노력이 뒤 따른다는 것을 알고 있어야 한다. 또한 리더는 구성원들의 입장에서 그들의 눈높이에서 구성원들을 이해하고 그들을 올바르게 이끌 수 있도록 노력해야 한다.
지금까지 논했던 내용을 토대로 리더에 대해서 깊게 생각을 해보았으며, 언젠가는 작성자 본인이 리더로서 구성원들을 이끌어나가야 할 때 앞의 내용을 토대로 구성원들의 능력, 개성, 환경들을 모두 고려해야지만 신뢰를 받고 바람직한 리더가 되지 않을까라는 생각을 하게 되는 과제였다.
4. 참고문헌
1.리더십 교안
2.리더십, 문을 열다 _ 이창준
3.리더십의 법칙 2.0 _ 존 맥스웰
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