목차
1.서론
2.본론
1) 코칭리더십
2) 코칭리더십의 중요성
3.효과적인 코칭 스킬
1) 기존 코칭 개념의 확장
2) 코칭 기회의 선정
3) 학습을 통한 리드
4) 학습 촉진
5) 경험을 통한 학습의 가속화
2.본론
1) 코칭리더십
2) 코칭리더십의 중요성
3.효과적인 코칭 스킬
1) 기존 코칭 개념의 확장
2) 코칭 기회의 선정
3) 학습을 통한 리드
4) 학습 촉진
5) 경험을 통한 학습의 가속화
본문내용
되는 조언하는 방식이다. 그러나 이러한 접근 방식은 관찰되지 않는 개인의 생각이 행동에 미치는 영향력과 직원 스스로가 자신의 행동에 대해 돌아보고 적절한 해법을 생각해 볼 수 있는 계기를 마련해주지 못한다는 점을 간과하고 있다. 오늘날과 같이 제한된 시간에 수많은 요인들을 파악하고 즉각적으로 해결책을 제시해야 하는 환경에서는 직접 해결책을 제시하는 코칭은 장기적으로 효과성이 떨어질 수 있다. 그렇기 때문에 코치들은 파트너가 자신의 생각을 명확히 이해할 수 있게 하고, 본인도 모르게 가지고 있는 선입견이나 가정을 파악하고, 창의적인 아이디어를 생각해낼 수 있는 방식으로 질문하는 코치가 되어야 한다.
5) 경험을 통한 학습의 가속화
업무를 통해 배우는 것이 가장 좋은 학습방법임에도 사람들은 일상적으로 반복되는 업무가 주는 학습적 가치에 대해 관심이 미미하다. 사람들은 자신이 갖고 있지 않은 기술이 필요한 상황에 직면했을 때 학습하게 된다. 따라서 사업 전략과 직접적으로 연결되는 OJT를 찾는 것도 코칭의 중요한 부분이다. 업무에 대한 첫 경험, 관리자로서의 역할 경험, 프로젝트 시행 경험 등 은 저마다 학습할 수 있는 구체적인 교훈을 안고 있으며 적합한 코칭과 함께 이런 업무들이 수반된다면 학습을 가속화시킬 수 있을 것이다.
<참고문헌>
1. 경제포커스, 코칭 리더십으로 새 시대를 대비하자
http://www.economyf.com/m/view.asp?idx=3073
2. 효과적인 코칭을 위한 5가지 방법, 한국포럼 블로그
https://blog.naver.com/forumcorp/221486531892
5) 경험을 통한 학습의 가속화
업무를 통해 배우는 것이 가장 좋은 학습방법임에도 사람들은 일상적으로 반복되는 업무가 주는 학습적 가치에 대해 관심이 미미하다. 사람들은 자신이 갖고 있지 않은 기술이 필요한 상황에 직면했을 때 학습하게 된다. 따라서 사업 전략과 직접적으로 연결되는 OJT를 찾는 것도 코칭의 중요한 부분이다. 업무에 대한 첫 경험, 관리자로서의 역할 경험, 프로젝트 시행 경험 등 은 저마다 학습할 수 있는 구체적인 교훈을 안고 있으며 적합한 코칭과 함께 이런 업무들이 수반된다면 학습을 가속화시킬 수 있을 것이다.
<참고문헌>
1. 경제포커스, 코칭 리더십으로 새 시대를 대비하자
http://www.economyf.com/m/view.asp?idx=3073
2. 효과적인 코칭을 위한 5가지 방법, 한국포럼 블로그
https://blog.naver.com/forumcorp/221486531892
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