A+사회복지행정관리자의 역할을 설명하되 각각의 역할을 사례를 제시하여 기술하시오

소개글

A+사회복지행정관리자의 역할을 설명하되 각각의 역할을 사례를 제시하여 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념과 특성
(1) 사회복지행정의 개념
(2) 사회복지행정의 특성
2. 사회복지행정 관리자 유형
(1) 이용자적 행정가
(2) 관리지향적 행정가
3. 사회복지행정 관리자의 역할
(1) 기관의 목표와 정책, 서비스
(2) 인간행동의 역동성
(3) 지역사회자원
(4) 사회복지방법론
(5) 조직관리와 조직이론
(6) 사회복지단체
(7) 평가과정과 기법
4. 사회복지기관의 관리자로서의 기관운영에 대한 개인적 견해
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지협의회 등의 활동을 통해 얻은 지식을 조직의 목적과 활동에 활용할 수 있어야 합니다. 특히 인접한 전문단체로서 정신과, 심리학, 법률, 의학 등 다른 전문단체와 단체에 대한 관심이 사업의 광범위하고 지속가능한 발전의 원동력입니다.
예를 들어, 사회 복지 관리자는 전국 사회 복지사 협회 또는 사회 복지 교육 협의회에서 주최하는 회의 및 워크샵에 참석
(7) 기관의 평가과정과 기법
사회복지시설의 평가, 목적, 평가기준, 절차, 특징, 장단점 등의 지식을 익혀 평가과정에 적극적으로 대응해야 합니다. 사회복지 실효성, 효율화 대책, 무형의 결과 부족 등으로 실효성 검증이 갈수록 강조되고 있기 때문입니다. 또한 새롭게 등장하는 관리와 평가 기술에 대한 지식을 습득함으로써 관리에 필요한 시간과 장소에서 기술이 유용해집니다.
예를 들어, 사회 복지 관리자는 노숙자를 경험하는 사람들을 위한 직업 훈련 프로그램의 효과를 평가하고 수집된 데이터를 기반으로 프로그램 개선을 위한 권장 사항을 제시
4. 사회복지기관의 관리자로서의 기관운영에 대한 개인적 견해
모든 사회복지단체는 규모에 관계없이 관료기구입니다. 예를 들어 기관장, 과장, 과장, 총참모부 직위에 따라 권한과 책임이 명확해지고 규칙에 따라 업무와 인력을 배분하여 분업이 이루어집니다. 사회복지단체는 느슨하거나 체계적으로 운영할 수 있는 전문가단의 특징이 있습니다. 명확한 지도자가 없으면 직원의 명확한 역할을 기대할 수 없습니다. 임원은 실무자가 아니라 개척적 안목을 가지고 리더십을 발휘해야 합니다. 일례로 계획항목 심사를 통해 직원의 업무를 정확하게 지도할 수 있고 중간점검을 통해 진행상황을 확인할 수 있으며, 다른 항목도 관리감독 할 수 있어야 하는 것입니다. 이 과정에서 부적절한 업무 분담과 사업성과 사이의 문제점을 조정하여 사업 성립 및 발전에 기여할 수 있습니다. 관리자가 없는 경우 직원은 다른 직원과 유기적으로 참여하지 않고 작업을 시작하거나 실행할 때까지 무엇을 할지 결정하지 않습니다. 그들은 또한 그들의 일과 프로그램, 서비스 평가를 회피합니다. 왜냐하면 그들은 그들의 일을 책임지지 않기 이전에 일선 사회복지사의 행정지도와 감독능력을 강조한다면 지식과 기술을 사회복지기술적으로 이해하고 체험해야 했기 때문입니다. 사회복지에 대한 관심과 전문가의 태도는 인간서비스가 클라이언트의 요구를 충족시키고 문제를 해결하는 사업으로 발전하는 데 도움이 되기에 단순히 조직 관리를 통한 운영 객체화가 아니라 서비스 성과를 높이는 중요한 요소라고 판단했습니다.
Ⅲ. 결론
위와 같이 사회복지행정관리자는 사회복지 분야의 전문지식과 기능을 갖추고 전문적인 태도를 유지하면서 다양한 역할과 관리활동을 해야 합니다. 행정실무지식을 바탕으로 기관의 직원 지원과 지원 능력을 최대한 발휘하여 클라이언트에게 서비스를 제공하는 역할을 해야겠다는 생각을 했습니다.
Ⅳ. 참고문헌
박차상,『사회복지행정론』, 창지사,2008.
신복기,『사회복지행정론』, 공동체,2008.
문인숙, 김미혜,『사회복지기관행정론』, 동인, 1993.

키워드

학점은행제,   경영학,   보육교사,   사회복지사,   건강가정사,   행정관리자