목차
Ι. 서론
Ⅱ. 본론
1. 준거의 종류
2. 산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거
1) 생산량
2) 판매량
3) 팀의 역량
3. 나의 역량
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 준거의 종류
2. 산업심리학 연구의 중요한 직무수행 준거
1) 생산량
2) 판매량
3) 팀의 역량
3. 나의 역량
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
있는데, 그것은 바로 내가 사람들을 이끄는 것과 창의적으로 생각하는 것을 잘한다는 점이다.
앞서 말한 것은 어떤 조직에서도 중요하게 다뤄지는 것이기 때문에, 내 장점을 잘 활용해주는 조직 혹은 팀을 만나게 된다면 상당히 고평가를 받을 수 있을 것으로 판단하고 있다. 물론, 내가 아직 팀을 이끄는 위치에 있지 못하기 때문에 나 자신에 대해 과신하는 것일 수도 있겠지만 말이다.
Ⅲ. 결론
직무수행 준거는 사람들 평가하고 다루는 데 있어서 매우 중요한 항목이다. 중요한 항목이기 때문에 상당히 조심스럽게 다루어지고 평가기준도 상당히 엄격한 편이다. 그렇다고 해도 사람이 평가하는 것이기 때문에 평가과정이나 결과가 잘못될 수도 있고 평가기준 자체가 잘못 될 수도 있다. 그러나 유서가 있는 기업들은 여러 번의 시행착오를 겪어 지금의 직무수행 준거를 만들어냈기에 시행착오가 비교적 적으며, 그 적은 시행착오조차 줄여서 최고의 인재, 최고의 팀을 만들어내려고 노력하고 있다.
평가를 받는다는 것은 상당히 가혹한 일지만, 적절한 평가조차 없으면 회사도, 사람도 발전할 수가 없기에 매우 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
KOCW(http://kocw.or.kr/home).
앞서 말한 것은 어떤 조직에서도 중요하게 다뤄지는 것이기 때문에, 내 장점을 잘 활용해주는 조직 혹은 팀을 만나게 된다면 상당히 고평가를 받을 수 있을 것으로 판단하고 있다. 물론, 내가 아직 팀을 이끄는 위치에 있지 못하기 때문에 나 자신에 대해 과신하는 것일 수도 있겠지만 말이다.
Ⅲ. 결론
직무수행 준거는 사람들 평가하고 다루는 데 있어서 매우 중요한 항목이다. 중요한 항목이기 때문에 상당히 조심스럽게 다루어지고 평가기준도 상당히 엄격한 편이다. 그렇다고 해도 사람이 평가하는 것이기 때문에 평가과정이나 결과가 잘못될 수도 있고 평가기준 자체가 잘못 될 수도 있다. 그러나 유서가 있는 기업들은 여러 번의 시행착오를 겪어 지금의 직무수행 준거를 만들어냈기에 시행착오가 비교적 적으며, 그 적은 시행착오조차 줄여서 최고의 인재, 최고의 팀을 만들어내려고 노력하고 있다.
평가를 받는다는 것은 상당히 가혹한 일지만, 적절한 평가조차 없으면 회사도, 사람도 발전할 수가 없기에 매우 중요하다고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
KOCW(http://kocw.or.kr/home).
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