목차
1. 정의
2. 배경 및 필요성
3. 시스템 구성 및 행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
라. System Behavior
4. 기대효과
2. 배경 및 필요성
3. 시스템 구성 및 행동
가. Input 요소
나. Processing/Transformation
다. Output 요소
라. System Behavior
4. 기대효과
본문내용
사상인 정보를 적시에 제공하고 그 정보를 SCM에 참여하는 모든 거래 당사자들이 공유하는 것과 공급망 전체의 당사자들이 공동으로 계획하고 실천함으로써 SCM의 효과와 이익은 모든 부분에서 얻어질 수 있다. 공급사슬관리의 기대 효과는 원가 및 제품의 품질, 납기, 유연성 차원에서 살펴볼 수 있다.
공급사슬관리를 통해 부서별 구매, 생산, 판매 및 재고에 있어 일관성을 확보하도록 하며 전체 공급 사슬에 가장 적합하면서도 현실적인 계획을 수립할 수 있다. 수립된 계획을 실행해 본 뒤 피드백을 거쳐 계획을 수정 보완하여 재 계획 또한 수립·진행할 수 있다. 공급자를 효과적으로 통합할 수 있으며 문제가 발생할 경우 상호 협력적으로 해결할 수 있고, 불량률을 감소시켜 공급을 적시에 진행할 수 있게 된다. 이은 결국 품질과 개발의 리드타임, 생산 비용이나 시장에의 출시 등에도 영향을 미치게 된다.
거래처와는 협업을 통해 상생을 도모할 수 있으며 변화에 대한 부담감을 극복하고 신뢰 관계를 형성하는데 기여할 수 있다. 파트너사와 의사소통은 활성화되며 기술이나 공정, 장비, 경험 등의 자원들은 공유된다. 이는 다시 공급 사슬의 다른 성과들을 높이는 역할을 하게 된다.
공급사슬관리를 통해 부서별 구매, 생산, 판매 및 재고에 있어 일관성을 확보하도록 하며 전체 공급 사슬에 가장 적합하면서도 현실적인 계획을 수립할 수 있다. 수립된 계획을 실행해 본 뒤 피드백을 거쳐 계획을 수정 보완하여 재 계획 또한 수립·진행할 수 있다. 공급자를 효과적으로 통합할 수 있으며 문제가 발생할 경우 상호 협력적으로 해결할 수 있고, 불량률을 감소시켜 공급을 적시에 진행할 수 있게 된다. 이은 결국 품질과 개발의 리드타임, 생산 비용이나 시장에의 출시 등에도 영향을 미치게 된다.
거래처와는 협업을 통해 상생을 도모할 수 있으며 변화에 대한 부담감을 극복하고 신뢰 관계를 형성하는데 기여할 수 있다. 파트너사와 의사소통은 활성화되며 기술이나 공정, 장비, 경험 등의 자원들은 공유된다. 이는 다시 공급 사슬의 다른 성과들을 높이는 역할을 하게 된다.
소개글