조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

소개글

조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

인사고과의 정의와 기능

본론

1. 인사고과의 평가자에 의한 오류
a. 평가자의 관대한 성향
b.평가자의 가혹화 성향
c. 상동적, 연공 오류
d.논리적 오류와 대비오류

2. 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안
a. 명확한 평가기준
b. 정확한 인사고과기간 엄수
c. 색안경을 끼지 않고 공적으로 평가하기
d. 절대적기준과 상대적기준, 그리고 평가공개하기

마무리하며

참고자료

본문내용

된다면 평가기준자체가 모든 직원들이 준수 할 수 있도록 완벽하지 않다면 평가자의 개인적인 개입으로 오류가 발생할 확률이 높아진다.
때문에 평가목적에 따라 절대적기준과 상대적기준을 활용하여 인사고과에 반영하는 것이 직원들의 신로되를 증대시키는 방안이 될 것이다. 예를 들어 모든직원들의 역량을 높일 수 있는 지식이나 업무내용에 대한 교육훈련과정들은 절대평가를, 승진같은 소수인원이 쟁취할 수 있는 목적에는 상대평가를 반영하는 것이 오류를 줄이는 방안이 될 것이다.
마무리하며
지금까지 인사고과의 정의와 목적, 그리고 인사고과의 여러 오류들과 극복방안에 대하여 레포트를 작성해 보았다.
나도 한 조직에 몸을 담고 있고, 조직을 관리하는 중간관리자이기에 직원들을 평가하는 여러 기준들에 대하여 다시한번 생각하는 계기가 되었다.
특히나 편견과 직원개인의 특성 때문에 평가에 반영되는 오류들이 많다는 사실을 다시한번 깨닫게 되었고, 사람을 관리하는 인사관리에는 대의명분, 누구나가 납득할 수 있는 기준들이 바로서지 않는다면 그 조직은 금방 무너지게 될 것이라는 사실을 명확히 인지하게 되었다.
참고자료
구글 검색(e-비즈니스 시대의 인적자원관리 제2편_ 제4장 인사평가제도)

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