21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 시스템적인 사고는 어떠한 역할을 할 수 있을지 시스템 사고에 대한 전반적인 개관과 그 역할을 서술하시오

소개글

21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 시스템적인 사고는 어떠한 역할을 할 수 있을지 시스템 사고에 대한 전반적인 개관과 그 역할을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 시스템 사고에 대한 전반적인 개관
1) 시스템사고 개념
2) 시스템사고 구성요소
(1) 파동의 사고
(2) 인과적 사고
(3) 피드백 사고

2. 조직 내에서 시스템적인 사고는 어떠한 역할
1) 문제 요인들의 순환적 인과관계
2) 피드백 루프
3) 문제 요인
4) 동태적 사고(dynamic thinking)
5) 사실적 사고

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

수와 그 동료들에 의해 지난 40여 년간 발전되어 왔다. 연계와 고리, 원형, 저장과 흐름 모형 등 모든 것들이 시스템 다이내믹스 이론에 근거해 있다. 시스템 다이내믹스는 복잡한 피드백 과정들이 조직들 내에서 그리고 대규모 인간 시스템 내에서 문제가 될 만한 행동유형들을 어떻게 만들어 내는가를 이해하는 데 도움이 되는 학문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 21세기 스마트3.0 융합의 시대에 조직 내에서 시스템적인 사고는 어떠한 역할을 할 수 있을지 시스템 사고에 대한 전반적인 개관과 그 역할을 서술해 보았다. 피드백 구조에 대한 정책 결정자의 무지는 사회 위기상황에 대한 대처를 어렵게 하여 더욱 해결하기 힘든 위기상황을 초래하기도 하며, 이러한 결과는 정보의 부족이 아닌, 피드백 구조의 역할에 대한 이해 부족에서 비롯된다. 피드백은 인과관계와 같이 ‘양(positive)’과 ‘음(negative)’이 존재하며, 성장과 쇠락의 양면성을 말해주고 있다. 피드백에는 ‘티핑 포인트(tipping-point)’라는 ‘임계값’으로 이해되는 요인이 존재하며, ‘티핑 포인트(tipping-point)’를 전후하여 시스템은 급격한 변화를 불러오기도 한다. 선순환과 악순환은 동일한 구조를 지니며, 악순환에서 선순환으로의 변화는 구조의 개편이 아닌 ‘임계질량’ 차원에서 접근 될 수 있다. 이 경우 넘어서는 안 될 임계질량의 변수가 무엇인지 파악하여야 시스템을 선순환으로 변화시킬 요인을 찾을 수 있다. 시스템사고의 구성요소에서 살펴본 바와 같이 시스템사고는 경제나 사회현상에 대한 인과관계를 나열하고, 이를 피드백루프라는 도구를 이용하여, 관찰하고 각각의 인과관계를 분석하며, 시스템을 원하는 방향으로 변화시키는 도구로서 유효 하다 할 것이다. 우리나라 갈등의 핵심이 ‘부의 편중’과 ‘성장의 한계’에서 연유 한다고 볼 때 갈등의 완화를 위해서 피드백구조의 원형에서 제시하는 문제 해결의 방향이 유용한 시사점을 제공할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
김동환. 시스템사고. 서울: 선학사, 2004.
문태훈. \"시스템사고로 본 우리나라 사회갈등의 구조와 갈등해소를 위한 정책방향\" 한국 시스템 다이내믹스 연구.
오연주, 이용희(2011). 조직 내 팀워크 향상을 위한 커뮤니케이션, 대한인간공학회 학술대회논문집.
정원준, 함동한(2018). 복잡한 시스템에서의 기존 사고분석을 통한 팀 의사결정 영향요소 도출 및 조직화, 대한인간공학회.

키워드

스마트융합,   시스템적 사고,   시스템사고,   조직,   역할,   피드백