목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념과 중요성
2. 역량모델링 경험사례 분석
3. 역량모델링의 문제점 및 개선방안
1) 문제점
2) 개선방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념과 중요성
2. 역량모델링 경험사례 분석
3. 역량모델링의 문제점 및 개선방안
1) 문제점
2) 개선방안
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
템 상 결점이 생기고 궁극적으로 역량모델을 개발하기 위한 투자는 낭비가 된다. 내가 경험한 역량모델링은 개발과정에서는 나름의 노력을 기울였으나 정작 제대로 된 관리가 이루어지지 않아 실패로 끝이 났다. 당시 직원들은 규모도 작은 회사가 쓸데없는데 시간을 쓴다며 푸념을 하곤 했다. 인적자원관리의 관점에서 역량모델은 결코 쓸데없는 시도가 아니다. 역량모델이 회사의 시스템과 유기적으로 연계될 경우 기업의 성과는 증진되고 기업 구성원들의 역량도 강화되는 긍정적인 결과를 기대할 수 있다. 이러한 효과를 기대하기 위해서는 전문가의 개입이 필요하다고 생각한다. 역량모델 개발 및 관리에 전문성을 지닌 이들의 개입을 통해 기업에 맞춤화된 역량모델을 개발하고 이에 대한 지속적인 관리가 필요하다. 또한 기업 CEO는 장기적인 안목을 가지고 역량모델을 통한 HR혁신에 관심을 기울어야 한다. 이러한 노력들이 이루어져야만 역량모델이 실제 기업에서 긍정적인 변화를 만들어낼 수 있을 것이다.
참고문헌
- 백삼균(2017). 전략적 인적자원개발론. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 김진모(2007). 역량중심의 HRD체계 구축. 한국노동연구원 뉴패러다임센터 성과발표회, pp. 9-29
참고문헌
- 백삼균(2017). 전략적 인적자원개발론. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 김진모(2007). 역량중심의 HRD체계 구축. 한국노동연구원 뉴패러다임센터 성과발표회, pp. 9-29
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