고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있던 4가지 생각에 대해 구체적으로 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용 3가지를 자유롭게 서술하시오

소개글

고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있던 4가지 생각에 대해 구체적으로 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용 3가지를 자유롭게 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

에 따라 업무를 수행하는 역할을 맡았습니다. 이로 인해 권한과 의사 결정 권한은 상위 계층으로 집중되고, 작업자는 실행자 역할에 그치며 의사 결정에 참여할 기회가 제한됩니다.
이러한 권한 집중과 불평등은 조직 내의 의사 소통과 협력을 저하시킬 수 있습니다. 작업자는 자신의 지식, 경험, 아이디어를 제안하거나 개선하는데 제한을 받을 수 있으며, 조직 내의 참여와 창의성이 억압될 수 있습니다. 또한, 권한의 집중은 조직 내의 권력 불균형을 야기할 수 있으며, 작업자들 사이에 갈등과 불만을 유발할 수 있습니다.
현대적인 조직 관리론은 이러한 비판을 수렴하고, 더욱 협력적이고 참여적인 조직 문화를 추구합니다. 조직 내의 권한과 의사 결정 권한을 분산시키고, 작업자들에게 참여와 자율성을 부여하여 조직 전체의 지식과 능력을 활용할 수 있도록 합니다. 이는 조직 내의 불평등을 완화하고, 조직 구성원 간의 협력과 의사 소통을 강화하여 조직의 성과를 향상시키는 데 기여합니다.
III. 결론
고전적 조직론은 테일러의 과학적 관리론을 중심으로 한 조직 이론입니다. 이러한 이론은 과업 분할과 분업, 과학적 관리와 효율성의 극대화, 인간의 능력과 능력의 강화, 관리자와 근로자 사이의 협력과 협조를 강조합니다. 그러나 이러한 접근 방식은 여러 가지 비판을 받았습니다.
테일러의 접근 방식은 작업자의 인간성을 무시하고, 업무의 한정성을 초래하며, 권한 집중과 불평등을 야기할 수 있다는 비판이 있습니다. 작업자의 인간성을 고려하지 않는다면 조직 내의 협력과 창의성이 저하될 수 있고, 업무의 한정성은 작업자의 역량과 유연성을 제한할 수 있습니다. 또한, 권한의 집중과 불평등은 조직 내의 의사 소통과 협력을 저하시킬 수 있습니다.
개인적으로, 고전적 조직론은 조직의 생산성과 효율성을 높이는 측면에서 중요한 역할을 한 것은 사실입니다. 과업 분할과 분업은 작업의 효율성을 향상시키는 데에 도움을 주며, 과학적 관리는 작업 프로세스의 개선과 효율화를 가능케 합니다. 또한, 관리자와 근로자 사이의 협력과 협조는 조직의 원활한 운영과 성과 달성에 기여할 수 있습니다.
하지만, 조직은 단순히 생산성과 효율성을 추구하는 것 이상의 가치를 가져야 합니다. 작업자의 인간성과 다양성을 존중하고, 업무의 한계를 넘어서는 역량과 유연성을 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 또한, 권한과 의사 결정 권한을 분산시켜 조직 내의 참여와 협력을 촉진해야 합니다.

키워드

고전적,   조직론,   테일러