경영학 ) 2장 비즈니스 모델 혁신에 대한 수익성 평가

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경영학 ) 2장 비즈니스 모델 혁신에 대한 수익성 평가에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

비즈니스 모델에서 다른 방식으로 수행하는 것을 의미하거나 다른 방식으로 수행된 결과물로 생성된 새로운 비즈니스 모델을 의미한다고 볼 때 VARIM 프레임워크가 중요한 것이다. 따라서 VARIM 프레임워크를 활용하는데 있어 역량의 특성을 기반으로 역량의 요소나 그 역량에 의존하는 개체를 평가하는데 사용될 수 있는 것이다.
VARIM 프레임워크는 브랜드, 제품, 특허, 인적자원과 같이 잠재적인 수익성을 평가하는데 활용될 수 있으며 제휴나 마케팅과 같은 행위를 평가하는데도 활용될 수 있다. 이것을 활용하여 비즈니스 모델 혁신의 결과를 비교하고, 주요한 의사결정이나 데이터에 대한 플랫폼 구성, 전략 수립, 경쟁자 이해, 비영지 조직 관리도 필요하다. 가치성, 희소상, 모방불가성, 조직을 의미하는 VRIO 프레임워크와는 기업이 가치있고 드물고 모방하는데 비용이 많이 드는 자원을 갖고 있으며 이런 자원을 활용하도록 조직화된 경우 기업이 경쟁우위를 지속적으로 유지할 가능성이 높다고 본다. 그러나 적응성과 관련된 요인은 해당되지 않고 있다. 물론 혁명적인 비즈니스 모델 혁신에서 적응성 요소가 부담스러운 요소가 될 수는 있을 것이다.
참고문헌
(경영학) 강의안자료

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경영학,   2장,   비즈니스