목차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) e-비즈니스
2) 국내 서브크립션과 e-비즈니스
3) e-비즈니스 모델 분석
4) 포터의 전략 모델과 가치사슬
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
서론
Ⅱ.
본론
1) e-비즈니스
2) 국내 서브크립션과 e-비즈니스
3) e-비즈니스 모델 분석
4) 포터의 전략 모델과 가치사슬
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌
본문내용
지원 활동은 기업의 인프라스트릭처, 인적자원 관리, 기술 개발, 조달 프로세스 등이다.
밀리의 서재의 경우 주 활동에서 크게 볼 수 있는 것은 마케팅 및 판매, 서비스에 중점을 두어야 하며 지원에서는 지원 활동에서는 인적자원 관리와 기술 개발에 중점을 두어야 한다고 생각된다. 일단 밀리의 서재는 전자책 구독서비스이고, 우리가 전자책을 읽기 시작한다면 반대로 종이책이나 실제 서점의 소비가 떨어지기 마련이다. 그래서 만약 전자책과 함께 서점과 종이책의 소비도 함께 끌어올리는 방법을 생각하는 것이 가장 좋다고 생각된다. 특히 종이책이 읽기 어렵고 불편하다는 점이 밀리의 서재를 이용하는 큰 이유가 되고 있으며, 특정 소비자가 정해지게 되어 실제 유치할 수 있는 구독자가 한정적이라는 게 아쉬운 점이기도 하다. 그러다 보니 밀리의 서재 기본 서비스를 전자책과 종이책의 두 방향을 고르게 발전시킬 수 있는 것이 필요하다. 마케팅과 판매도 이러한 서비스를 중심으로 해야 할 것이다. 그리고 인프라와 인적자원도 이처럼 어떤 방향이 서비스의 양과 질, 그리고 창의적인 아이디어를 제공하여 낼 수 있는가도 중요하다. 그러다 보니 그에 따른 기술도 필요하며 만약 정말 종이책이라는 서비스의 비중을 높인다면 어떻게 프로세스를 구성해야 하는가도 생각해야 한다. 필자는 밀리의 서재가 전자책으로 운영되기에 이 제한이 있다고 생각되어 실제 서점이 있다면 어떨까, 라는 생각도 해보았다.
Ⅲ. 결론
이러한 본론을 통하여 우리가 이용하는 유료 구독서비스, 서브크립션 매장 중 하나인 \"밀리의 서재\"에 관하여 서술하였고, 여기에서 제공하는 전자책과 종이책을 이용할 수 있는 대표적인 서브크립션 매장이다. 밀리의 서재는 다양한 출판사와 제휴하여 우리에게 구독서비스를 제공하고 있다. 이 서비스의 e-비즈니스에 관하여 설명하고 모델을 분석하였으며, 포터의 전략 모델과 가치사슬을 이용하여 어떻게 하면 매장이 성공할 수 있는가 그 전략을 이용하여 서술하였다. 주로 서비스와 마케팅, 기술을 중점적으로 전자책 외 서비스를 더 발전하면 어떨까 생각해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
- e-비즈니스 용어, 알고 씁시다 - 1, 물류신문
http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=67896
- 서브스크립션 서비스의 진화, 수익화까지 거머쥐다, 서혜인, Platum
https://platum.kr/archives/80125
- <시사금융용어> 서브스크립션 커머스, 이호, 연합인포맥스
https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=97482
- 밀리의 서재 “출판사 1000곳과 콘텐츠 계약”, 문학뉴스
http://www.munhaknews.com/news/articleView.html?idxno=42320
- 경영 전략사례 : 밀리의 서재 국내 월정액 독서 애플리케이션 1위, KBR
https://www.koreabizreview.com/detail.php?number=1583&thread=22r02
밀리의 서재의 경우 주 활동에서 크게 볼 수 있는 것은 마케팅 및 판매, 서비스에 중점을 두어야 하며 지원에서는 지원 활동에서는 인적자원 관리와 기술 개발에 중점을 두어야 한다고 생각된다. 일단 밀리의 서재는 전자책 구독서비스이고, 우리가 전자책을 읽기 시작한다면 반대로 종이책이나 실제 서점의 소비가 떨어지기 마련이다. 그래서 만약 전자책과 함께 서점과 종이책의 소비도 함께 끌어올리는 방법을 생각하는 것이 가장 좋다고 생각된다. 특히 종이책이 읽기 어렵고 불편하다는 점이 밀리의 서재를 이용하는 큰 이유가 되고 있으며, 특정 소비자가 정해지게 되어 실제 유치할 수 있는 구독자가 한정적이라는 게 아쉬운 점이기도 하다. 그러다 보니 밀리의 서재 기본 서비스를 전자책과 종이책의 두 방향을 고르게 발전시킬 수 있는 것이 필요하다. 마케팅과 판매도 이러한 서비스를 중심으로 해야 할 것이다. 그리고 인프라와 인적자원도 이처럼 어떤 방향이 서비스의 양과 질, 그리고 창의적인 아이디어를 제공하여 낼 수 있는가도 중요하다. 그러다 보니 그에 따른 기술도 필요하며 만약 정말 종이책이라는 서비스의 비중을 높인다면 어떻게 프로세스를 구성해야 하는가도 생각해야 한다. 필자는 밀리의 서재가 전자책으로 운영되기에 이 제한이 있다고 생각되어 실제 서점이 있다면 어떨까, 라는 생각도 해보았다.
Ⅲ. 결론
이러한 본론을 통하여 우리가 이용하는 유료 구독서비스, 서브크립션 매장 중 하나인 \"밀리의 서재\"에 관하여 서술하였고, 여기에서 제공하는 전자책과 종이책을 이용할 수 있는 대표적인 서브크립션 매장이다. 밀리의 서재는 다양한 출판사와 제휴하여 우리에게 구독서비스를 제공하고 있다. 이 서비스의 e-비즈니스에 관하여 설명하고 모델을 분석하였으며, 포터의 전략 모델과 가치사슬을 이용하여 어떻게 하면 매장이 성공할 수 있는가 그 전략을 이용하여 서술하였다. 주로 서비스와 마케팅, 기술을 중점적으로 전자책 외 서비스를 더 발전하면 어떨까 생각해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
- e-비즈니스 용어, 알고 씁시다 - 1, 물류신문
http://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=67896
- 서브스크립션 서비스의 진화, 수익화까지 거머쥐다, 서혜인, Platum
https://platum.kr/archives/80125
- <시사금융용어> 서브스크립션 커머스, 이호, 연합인포맥스
https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=97482
- 밀리의 서재 “출판사 1000곳과 콘텐츠 계약”, 문학뉴스
http://www.munhaknews.com/news/articleView.html?idxno=42320
- 경영 전략사례 : 밀리의 서재 국내 월정액 독서 애플리케이션 1위, KBR
https://www.koreabizreview.com/detail.php?number=1583&thread=22r02
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