경영관리론_1차시부터 7차시까지의 수업내용 요약정리

소개글

경영관리론_1차시부터 7차시까지의 수업내용 요약정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
경영관리의 이해
2.
경영관리의 이론적 발전Ⅰ
3.
경영관리의 이론적 발전Ⅱ
4.
경영관리 과정과 MBO
5.
경영목적론
6.
경영계획
7.
경영전략론

본문내용

여 장기경영계획을 수립하거나 운영방침을 결정하는 등 경영수뇌부와 관련된 업무를 하는 것이며, ‘관리’는 이를 효율적으로 수행하기 위해 수반되는 자원의 배치나 지시, 감동 등의 업무를 의미한다. 기업은 관리의 전문화를 위해 경영활동체계를 전략적인 업무, 관리적인 업무, 운영에 관한 업무의 3단계로 구분하고 있다. ‘경영관리’는 경영자의 직능과 관련된 여러 가지 물적, 인적, 지식자원을 효과적으로 결합하는 활동으로써, 전체적인 자원을 분배하고 업무를 조정하며 목표지향적인 관리를 수행하게 된다. 경영관리의 개념은 학자별로 다르게 정의되기도 하는데, Fayol는 이를 경영활동의 전반적인 계획을 작성하고 구성원의 노력을 조정하여 효과적으로 계획, 조직, 명령, 통제하는 것이라고 정의하였다. Koontz & O’Donnell은 경영관리를 관리자의 기본적인 일로서 집단 속 개인이 사명과 목적을 수행할 수 있는 환경을 설계하고 유지하는 것으로 설명하고 있으며, Terry를 독특한 과정을 구성하고 있는 기본적 지능으로 이루어진 하나의 활동으로 설명한다. Drucker는 경영은 한 사람이자 실천으로 전문성을 가진 작업으로 어디에나 적용할 수 있다고 설명한다. 경영목표의 성공적인 달성 여부는 효율성과 효과성을 통해 판단하게 된다. 이때 ‘효과적 경영’은 목표를 달성하는 것으로 이를 위해 사용된 자원의 크기는 고려하지 않으며 구체적으로 측정 가능한 목표를 완수하였는지 산출하여 표현된다. ‘효율적 경영’은 투입된 노력에 비해 얻은 결과의 크기를 비교하는 것으로 목표달성을 위해 투입된 것에 대한 산출량의 비율로 표현되며 비율이 커질수록 효율적 경영이라고 할 수 있다. 효과적인 경영과 효율적인 경영이 일치하는 것은 아니므로 경영자는 이를 동시에 만족할 수 있는 경영을 할 수 있어야 한다. 경영마인드는 기업 경영에서 이러한 효과성과 효율성을 추구하는 마인드로써, 고객을 최우선으로 하는 ‘고객중심 마인드’, 경쟁우위를 확보할 방안을 찾는 ‘경쟁우위 마인드’, 기업 자체의 가치를 극대화하고자 하는 ‘가치 극대화 마인드’로 나누어 볼 수 있다. 고객중심 마인드에서 고객은 최종소비자뿐 아니라 주주, 종업원까지 포함된 것으로 경영자가 조직을 경영함에 고객을 가장 먼저 생각하는 것이다. 경쟁우위 마인드는 경쟁조직보다 상대적으로 더 큰 만족을 제공할 수 있는지에 중점을 주는 마인드로써 가치활동과 핵심역량을 경쟁우위의 원천으로 여긴다. 가치극대화 마인드는 기업의 수익성과 관련된 것으로써 주가와 브랜드,특허권과 같은 무형자산의 가치를 높여 기업의 가치를 극대화하고자 하는 것이다.
2. 경영관리의 이론적 발전Ⅰ
기업관리가 발전함에 따라 사실을 관찰하고 일정한 원리를 기준으로 체계화하고자 하는 노력이 이론적으로 정립되었다. Fayol은 경영관리에 대한 기초지식이 실천과 결합해야 한다고 주장하였다. 경영관리의 선구적인 이론들은 역사적으로 다양하게 정립됐다. 고대에는 성서 속이나 수메르족 사제의 경영통제 기록, 이집트 피라미드 제작 시 조직적 계획을 세운 중앙집권화, 고마의 카토와 바로, 바빌로니아의 함무라비법전 등을 통해 경영관리의 선구적 이론을 살펴볼 수 있다. 중세에는 토마스 모어의 유토피아, 마키아벨리의 군주론으로 이어졌으며 1700년대에는 Steaurt의 거시, 미시경제, Adam Smith의 국부론과 분업, 1800년대에는 Turgot의 지휘와 통제, Say의 계획의 중요성, Bouker의 조직과 지휘, 1900년대에는 Taylor의 과학적 관리, Weber의 관료제, Fayol의 일반관리론, Ford의 동시관리 등이 경영관리의 선구적 이론을 발전시켰다. 이후 경영관리는 찰스 바베지, 푸어, 멕칼룸,

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