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하여 SK텔레콤, 코웨이, 풀무원 등 이미 많은 기업이 해당 경영혁신을 도입하였고 다양한 평가를 통해 이를 사회적으로 인증하고 있다. 세계적으로 중요한 사안으로 판단하는 탄소를 줄이기 위한 노력이라든지 동물복지를 위한 노력, 친환경적 접근을 위한 포장재의 변화 등 여러 가지 접근이 지속가능성을 추구하는 경영혁신의 방안이라 여겨진다. 기업이 이러한 노력을 하는 것은 기업의 성장만을 고려한 방안은 아닐 것이다. 기업의 목적에 이윤 창출이라는 첫 번째 요소 외에 다양한 가치를 실현하기 위한 시도가 적용되었고 이를 관리 감독하고자 하는 소비자의 관심과 국가의 지원이 함께 어우러졌을 때 진정한 지속가능성이라 여겨진다. 지금의 경영혁신 주요 초점인 ‘지속가능성’은 앞으로도 꾸준한 관심과 참여가 필요한 부분으로 생각한다. 소비자의 정보력은 점점 더 높아질 것이다. 그만큼 기업에 기대하는 바가 달라질 것이며 이러한 기대에 부합하기 어려운 기업은 다른 기업과의 경쟁에서 이길 확률이 줄어들 것이다. 이에 우리는 현재 경영혁신을 통해 성공을 거둔 사례에 집중하게 되는 것이며 여러 가지 사례를 토대로 기업에 적절한 경영혁신의 방안을 도입할 수 있어야 할 것으로 보는 바이다.
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