목차
목차
1. 서론
2. 본론
(1) Platform 사업모형
(2) Platform 생태계의 특성
3. 결론
4. 참고문헌
1. 서론
2. 본론
(1) Platform 사업모형
(2) Platform 생태계의 특성
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
통한 기대효과는 환경과 기업, 소비자 측면에서 살펴볼 수 있다. 먼저 플랫폼에 참여하는 기업들은 폐플라스틱, 파유리를 재활용해 만든 PCR 소재의 투명 용기로 화장품을 제조한다. 해당 용기는 재활용했으며 본 플랫폼에서는 공병 회수를 하므로 이를 활용하여 재사용을 할 수 있다는 점이 매우 큰 이점이다. 이 시스템을 통해 자원 선순환을 끌어낼 수 있으며 탄소중립에 기여한다. 이뿐만 아니라 비건이나 환경이나 소비자에게 안전한 원료를 사용하여 화장품을 제조했기에 용기와 내용물이 모두 지구환경과 생물에게까지 긍정적인 효과를 발생시킨다. 이러한 기술을 개발한 뷰티 브랜드는 플랫폼에 입점하여 쉽게 소비자에게 접근할 수 있으며 친환경 플랫폼에서 판매하는 브랜드라는 긍정적인 이미지를 만들 수 있다. 또한 친환경 제품만을 판매하는 브랜드들과 경쟁하며 상품의 질을 상승시킬 수 있다. 뷰티 브랜드뿐 아니라 친환경 소재를 생산하는 기업들이나 공병 택배사 등의 이차적으로 연결된 기업들도 더불어 활성화되며 경제활성화에도 기여할 수 있을 것으로 판단된다. 현 넘쳐나는 쓰레기와 자원 낭비로 인해 전 세계적으로 재활용과 탄소중립에 대한 관심이 높아졌으며 관련 기술을 개발하여 국가적 차원에서도 발전을 이룰 수 있을 것이다. 세계와 국가의 정책 및 협약으로 탄소 배출량 등에 대한 제한이 걸렸으며 이를 친환경 소비를 통하여 전 국민이 동참하여 기여한다면 빠른 탄소중립을 이뤄낼 수 있다. 본 플랫폼은 소비자에게도 가치를 제공할 수 있다. 소비자는 친환경 뷰티 브랜드를 쉽게 비교하고 선택할 수 있으며 구매를 통해 탄소중립에 기여하며 소비가치를 실현한다. 또한 직접 반납해야 하는 타 기업이나 플랫폼과는 달리 본 플랫폼에서는 공병 회수 서비스를 도입하여 편리하게 반납을 할 수 있게 유도한다. 초반에 공병회수를 하면 리워드나 서비스를 제공하는 식의 유도를 하여 많은 고객의 참여를 끌어낼 수 있을 것이다. 그러나 초반 외에 친환경 행동을 습관으로 만들어낸다면 별다른 서비스 없이도 소비자와 플랫폼의 상호작용으로 참여를 끌어낼 수 있을 것으로 보인다. 따라서 본고에서는 환경과 기업, 소비자 모두에게 긍정적인 효과를 도출해내는 본 플랫폼을 뷰티 브랜드의 플랫폼 전략으로 내세운다.
4. 참고문헌
김현민, 마리끌레르 코리아, “화장품은 ‘예쁜 쓰레기’가 될 수 밖에 없는걸까”, 2021년 7월호
노규성, 2014.04.15., 플랫폼이란 무엇인가, 커뮤니케이션북스
이나영, “지구와 나를 위한 \'얼쓰 뷰티\'가 대세…뷰티업계, 수요 잡기 총력”, 데일리안
“플랫폼”, n.d, 한경 경제용어사전, 2023년 05월 19일 검색, https://dic.hankyung.com/economy/view?seq=8728
Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, & Sangeet Paul Choudary, “Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy”, Harvard Business Review, April 2016
4. 참고문헌
김현민, 마리끌레르 코리아, “화장품은 ‘예쁜 쓰레기’가 될 수 밖에 없는걸까”, 2021년 7월호
노규성, 2014.04.15., 플랫폼이란 무엇인가, 커뮤니케이션북스
이나영, “지구와 나를 위한 \'얼쓰 뷰티\'가 대세…뷰티업계, 수요 잡기 총력”, 데일리안
“플랫폼”, n.d, 한경 경제용어사전, 2023년 05월 19일 검색, https://dic.hankyung.com/economy/view?seq=8728
Marshall W. Van Alstyne, Geoffrey G. Parker, & Sangeet Paul Choudary, “Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy”, Harvard Business Review, April 2016
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