리더십) 허쉬를랜차드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명해봅시다

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목차

목차

1. 서론: 상황적 리더십의 개념

2. 본론: 상황적 리더십의 종류 및 특성

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

수 있을 것이다.
3. 결론
상황적 리더십은 리더의 특성뿐만 아니라 조직구성원의 능력, 동기 등 조직 내외에서 벌어지는 여러 상황적 중요성을 강조하는 리더십 이론의 한 종류이다. , 그 밖의 조직 내외의 상황에 영향을 받는다고 본 것이다. 필더(Fieler)의 상황부합이론, 하우스(House)의 경로목표이론, 스포츠 선수와 코치 사이에 초점을 맞춘 첼라두라이(Chelladurai)의 다차원 이론, 그리고 처음 상황적 리더십을 주창한 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanchard)의 상황적 리더십 이론 등 학자들에 따라 다양한 정의가 있다. 이 글에서는 허쉬(Hersey)와 브란차드(Blanch ard)의 상황적 리더십 이론에 대해 살펴보았다.
과거 카리스마 있는 리더상을 강조하던 것이나 수평적 리더십과 같이 리더의 특성에 중점을 둔 이론이 아니라는 점이 흥미로웠다. 상황적 리더십이론에서도 언급하듯 모든 상황에 맞는 획일적인 리더십은 있을 수 없다. 조직 구성원의 직무에 대한 성숙도, 동기나 의지에 대한 수준 평가를 통해 구분하는 점은 흥미로웠으나 \'높다-낮다\'로만 구분한 점이 아쉽게 느껴졌다. 제대로 된 리더라면 조직구성원의 성향을 파악하고 그에 맞게 조직을 운영해 나가야 할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
김영기. (2010). 상황적 리더십 유형에 따른 배구선수의 만족도에 관한 연구. 경기대학교 석사학위논문.
류호상, 최재경, 손준호, 김소정(2008). 「스포츠심리학」. 서울: PEGASUS.
조용현. (2005). 상황적 리더십 이론의 확장-변수와 분석수준 관점. 전남대학교 박사학위논문.

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