경영학개론) 테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오

소개글

경영학개론) 테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
- 테일러(Taylor)의 과학적관리론
- 메이요(Mayo)의 인간 관계론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

만들어내기 위한 것만 생각하고 인간적인 면에 대해서는 외면했다. 인간 관계론의 경우 인간이 가지고 있는 사회적 동기와 심리적 동기를 강조했고 인간관계를 고려했다. 인간이 비합리적이고 비논리적 행동을 하는 존재로 파악했다. 인간성을 존중하기 위해 노력했다. 조직이론의 인간관과 교육적 적용에 관한 연구. 박영자https://dspace.ewha.ac.kr/handle/2015.oak/191122
사람들이 가지고 있는 태도와 가치관 혹은 감정 등의 사회심리적 요인들을 더 중요시하고 초점을 맞추었다. 인간 행위의 경우 외부 요인에 의해서 결정되기도 하지만 인간 내부의 요인에 의해 인간 행위가 결정된다고 주장했다. 인간의 외부 요인보다, 내부의 주관적 요인을 중요시하고 비중을 더 두었다. 인간 관계론은 과학적 관리론이 한계가 있다는 점, 그리고 자본주의가 발달함에 따라 새로운 관리 감독 방법이 필요했다는 점 등이 특이점이라고 할 수 있다. 한국행정학회 인간관계론https://www.kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6431
결론
기업이 가장 중요시하는 것은 최소한의 투자로 최대한의 이윤을 만들어내는 것이다. 이를 위하여 기업은 여러 가지 분석을 하고 학자들은 이것을 위하여 여러 가지 학문을 연구하고 주장하게 되었다. 과학적 관리론의 경우 생산 효율을 극대화하기 위하여 작업을 분업화하고 이것에 맞추어 직원들은 자신이 가져갈 수 있는 수익을 최대치로 가져가기 위해 노력할 것이고 이러한 수익은 개개인이 가진 신체적 능력에 의해 결정될 것이라고 간주했다. 한국행정학회 과학적 관리론https://www.kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6428
인간 관계론의 경우 사람들이 가진 태도와 가치관 그리고 감정 등 사람의 내부 요인에 대해 더 중요시 여겼다. 한국행정학회 인간관계론https://www.kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6431
이러한 과학적 관리론과 인간 관계론은 각각 공헌한 바도 있고 한계점도 있다. 하지만 모두 인간의 본성과 조직 내에서의 인간 욕구, 기업의 생산성 증대와 업무 효율 증대를 위하여 노력했다는 의의가 있다.
참고문헌
- 한국민족문화대백과사전 행정학
- 한국민족문화대백과사전 경영학
- 조직이론의 인간관과 교육적 적용에 관한 연구. 박영자https://dspace.ewha.ac.kr/handle/2015.oak/191122
- 과학적 관리론은 실제로 작동하는가? 읍.면.동 사회복지 업무실태 분석에 근거한 인력산정의 적정성 검토. 최지민, 김범, 이도은https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiOrteView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002869537
- 한국행정학회 과학적 관리론https://www.kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6428
- 한국행정학회 인간관계론https://www.kapa21.or.kr/bbs/dictionary/6431

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경영학개론,   테일러,   관학적관리론,   메이요,   인간관계론