경영전략론) VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오

소개글

경영전략론) VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
(1) 토요타(TOYOTA)
(2) 폭스바겐(Volkswagen)
(3) 테슬라(Tesla)
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

) 테슬라(Tesla)
- 가치
테슬라는 전기 자동차 시장의 선도 기업으로서 고객들에게 혁신적이고 친환경적인 자동차를 제공한다. 고객들로 하여금 테슬라의 신규 모델이 발표될 때 새로운 혁신을 기대하고 환호하게 하는 가치를 가진다. 또한 자율 주행 기술에 대해서도 선도적인 기술을 가지며 기업의 가치를 더한다.
- 희소성
테슬라가 전기 자동차 시장에서 갖는 선도적인 입지는 그 자체로 희소성이 된다. 특히 테슬라는 자동차의 하드웨어뿐만 아니라 소프트웨어 측면의 개발 역량을 보유하고 있기 때문에, 이를 전통의 기업과는 차별화되는 희소성으로 평가할 수 있다.
- 모방불가능성
특히 자동차 소프트웨어 측면의 개발 역량은 다른 기업들이 모방하기 어려운 요소이다. 이러한 기술적 혁신성을 기반으로 테슬라는 따라 하기 어려운 브랜드 이미지를 구축했으며, 이 또한 모방불가능성의 요소이다.
특히 테슬라가 갖추고 있는 전기 자동차 인프라는 선점의 성격이 있어, 모방불가능성을 높이는 요소로 판단한다.
- 조직배태성
테슬라는 조직의 자원과 능력의 가치를 명확하게 파악하고, 단점의 보완보다는 장점의 극대화에 집중하는 전략을 추구하는 바, 조직배태성을 높게 평가한다. 이를 뒷받침하는 혁신적인 기업 문화를 가지고 있으며, 연구와 개발에 대한 지속적인 투자를 통해 조직배태성을 이끌어내고 있다.
3. 결론
이 글에서는 토요타, 폭스바겐, 그리고 테슬라를 분석의 대상으로, VRIO 분석을 수행했다. 각 기업이 가지는 강점을 바탕으로, 이들 기업이 자동차 산업에서 어떻게 경쟁 우위를 확보하고 있는지를 살펴볼 수 있었다.
토요타의 경우 내구성과 품질에 대한 신뢰도를 기반으로 한 가치를 제공하는 기업이며, TPS라는 생산 시스템을 기반으로 희소성과 모방불가능성의 요소를 확고히 하는 전략 방향을 분석할 수 있었다.
폭스바겐의 경우 다양한 자동차 브랜드 포트폴리오를 기반으로, 브랜드별 다양한 가격과 성능의 옵션의 선택지를 확보하는 가치를 제공하고 있었다. 여러 브랜드를 효과적으로 관리하고 각 브랜드가 독립적일 수 있도록 브랜드 이미지를 구축해 나가며, 각 브랜드의 특성에 맞게 마케팅하는 능력을 희소성과 모방불가능성의 측면에서 높이 평가했다. 다만 전기자동차 분야에서 다른 경쟁사들과 경쟁이 심화되고 있는 점을 약점으로 평가했다.
테슬라의 경우 전기 자동차 기술과 자율 주행 기술의 기술적 측면에서 혁신적인 가치를 제공하는 기업이다. 기술을 기반으로 한 혁신이 곧 강력한 브랜드 이미지로 작용하고, 또한 희소성과 모방불가능성의 요소로 작용한다고 분석했다. 그리고 이러한 강점을 극대화하는 방향으로의 전략 방향이 테슬라의 경쟁 우위를 높이는 요소로 또한 분석할 수 있었다.
4. 참고문헌
(1) Toyota Production System, TOYOTA
https://global.toyota/en/company/vision-and-philosophy/production-system/
(2) 그룹 소개, Volkswagen
https://www.vwgk.co.kr/group/groupIntro

키워드

경영전략론,   글로벌,   자동차 산업,   경쟁기업,   VRIO분석,   강점,   모방불가능성