목차
01. 서론
02. 본론
1) 리더와 관리자의 특징
2) 리더십과 관리의 비교
3) 리더십의 중요성
03. 결론
04. 참고문헌
02. 본론
1) 리더와 관리자의 특징
2) 리더십과 관리의 비교
3) 리더십의 중요성
03. 결론
04. 참고문헌
본문내용
킨다.
여섯 번째, 관리자는 단기적 안목을 가지고 리더는 장기적 전망을 갖는다.
일곱 번째, 관리자는 언제·어떻게를 묻지만 리더는 무엇을·왜를 묻는다.
여덟 번째, 관리자는 수직적이지만 리더는 수평적이다.
아홉 번째, 관리자는 현상을 유지하려 하지만 리더는 그것에 도전한다.
열 번째, 관리자는 전형적인 병사이지만 리더는 몸소 일하는 사람이다.
관리자는 변화를 거역하고 창의보다는 모방에 능숙하며 단기적 안목에 사로잡혀 현상을 고수하려는 부정적 성향을 갖는 반면 리더는
또한, 관리자는 통제와 문제의 해결에 많은 시간을 보내지만 리더는 구성원들에게 동기를 부여하고 그들을 고무시키기 위해 노력한다.
결론
3. 리더십의 중요성
리더십의 어원들이 가졌던 “함께 가도록 만들고, 안내하고, 이끌어간다.”의 개념은 오늘날 통용되는 리더십의 개념과 매우 유사하다. 이는 리더의 개념이 아주 오래전부터 인간사회에 존재했었다는 것을 말해준다. 현대 사회에 이르러 리더십에 대한 인식이 변화하면서 최고경영자들에게 미래지향적인 리더십을 요구하고 있다. 조직 혹은 집단을 이끌어 나가는 리더들의 역량에 따라 그 조직의 성공이 결정되고 여러 조직들의 경쟁에서 승패가 좌우된다는 것이 일반적인 인식이다. 훌륭한 리더십은 조직과 집단의 성공을 가져오고, 나쁜 리더십은 조직의 실패를 가져온다고 피들러(Fiedler, 1969)는 말하고 있다. 이러한 유능한 리더의 리더십은 급변하는 기업환경에서는 더욱 절실히 요구되어지고 있으며 단순한 직위가 아니라 경영이념이며 영향력으로서 권한과 권력을 모두 가진 리더가 강력한 리더십을 발휘하게 되는 것이다.
여섯 번째, 관리자는 단기적 안목을 가지고 리더는 장기적 전망을 갖는다.
일곱 번째, 관리자는 언제·어떻게를 묻지만 리더는 무엇을·왜를 묻는다.
여덟 번째, 관리자는 수직적이지만 리더는 수평적이다.
아홉 번째, 관리자는 현상을 유지하려 하지만 리더는 그것에 도전한다.
열 번째, 관리자는 전형적인 병사이지만 리더는 몸소 일하는 사람이다.
관리자는 변화를 거역하고 창의보다는 모방에 능숙하며 단기적 안목에 사로잡혀 현상을 고수하려는 부정적 성향을 갖는 반면 리더는
또한, 관리자는 통제와 문제의 해결에 많은 시간을 보내지만 리더는 구성원들에게 동기를 부여하고 그들을 고무시키기 위해 노력한다.
결론
3. 리더십의 중요성
리더십의 어원들이 가졌던 “함께 가도록 만들고, 안내하고, 이끌어간다.”의 개념은 오늘날 통용되는 리더십의 개념과 매우 유사하다. 이는 리더의 개념이 아주 오래전부터 인간사회에 존재했었다는 것을 말해준다. 현대 사회에 이르러 리더십에 대한 인식이 변화하면서 최고경영자들에게 미래지향적인 리더십을 요구하고 있다. 조직 혹은 집단을 이끌어 나가는 리더들의 역량에 따라 그 조직의 성공이 결정되고 여러 조직들의 경쟁에서 승패가 좌우된다는 것이 일반적인 인식이다. 훌륭한 리더십은 조직과 집단의 성공을 가져오고, 나쁜 리더십은 조직의 실패를 가져온다고 피들러(Fiedler, 1969)는 말하고 있다. 이러한 유능한 리더의 리더십은 급변하는 기업환경에서는 더욱 절실히 요구되어지고 있으며 단순한 직위가 아니라 경영이념이며 영향력으로서 권한과 권력을 모두 가진 리더가 강력한 리더십을 발휘하게 되는 것이다.
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