[카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술하시오]

소개글

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목차

[카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]

1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2. 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
3. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십 비교
4. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 사례
(1) 카리스마적 리더십의 사례
(2) 변혁적 리더십의 사례
5. 참고문헌

본문내용

하지만 이 두려움을 없애는 것이 리더의 중요한 역할이라 생각한다.”고 한 것도 이런 맥락이다. 열정에 불이 지펴진다면 ‘지체하지 않고 바로 도전하는 정신, 근면성, 각 상품에 맞는 경영전략 수립’은 자연스레 이어진다는 것이 스티브 발머의 지론이다. 아울러 그의 이런 인재가 많아야 한다고 강조했다. 그의 역할은 여러 경험을 한 직원들을 하나로 연결해 주는 것에 불과하다며 우수한 인재를 등용하고 그들의 재능을 계속적으로 관리. 유지해 회사를 성장시킬 것이라고 말했다. 지금의 시장은 혁신이 생명이다. 하지만 섣부른 접근은 자칫 실패로 이어지기 쉬운 것이 사실, 스티브 발머는 마이크로 소프트의 대표적 제품인 윈도(Window)와 준(ZUNE)의 사례에서 알 수 있듯이 성공기간을 길게 보고 꾸준히 일을 진척시키는 것 역시 중요하다고 역설했다. 이것은 Bass 이론의 변혁적 리더십으로 구분될 수 있으며, 개별적 관심의 요인으로 볼 수 있다. 리더는 추종자들이 개인적 성장을 이룩할 수 있도록 그들의 욕구를 파악하고 알맞은 임무를 부여해야 한다.
리처드 풀드 (리먼브러더스 CEO)
리처드 풀드 리먼브러더스 CEO는 내부 혼란에서 팀워크에 이르기까지 진화를 주도하고 있다.94년 취임 이후, 이 회사는 이후 10년간 월스트리트에서 증권 매매부서와 투자은행 부서 간 예산 독립을 꾀하는 과정에서 빚어진 내부 불신으로 유명세를 탔다. 이 내부 전쟁에서 증권 매매자들에게 기울었다는 평가를 받았던 풀드는 취임 이후 경쟁이 격화되고 있는 재정서비스 분야 등 외부환경의 급격한 변화에서 살아남기 위해서는 양 진영의 평화와 안정이 필요함을 깨달았다. 그는 “과거 리만브라더스는 ‘일하지 않는 방법’의 가장 좋은 예를 보여줬던 회사였다”고 회상했다. 따라서 그는 지난 5년간 가장 공을 들인 분야로 ‘내부 추스르기’를 통한 경쟁력 강화를 꼽았다. 변혁적 리더십으로서 지적자극의 요인으로 볼 수 있으며,리더는 추종자들이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적인 관점을 개발하도록 격려한다.
참고문헌 ···············································································
● 박유진(2008), <현대사회의 조직과 리더십>, 양서각
● 신구범(2007), <리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사

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