워렌 베니스의 리더와 리더십

소개글

워렌 베니스의 리더와 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 1장 - 변화의 시대가 새로운 리더를 부른다

2. 2장 - 자신을 관리하고 타인을 리드하라

3. 3장 - 비전을 통해 관심을 확보하라

4. 4장 - 커뮤니케이션을 통해 의미를 추구하라

5. 5장 - 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라

6. 6장 - 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라

7. 7장 - 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다

8.‘워렌 베니스의 리더와 리더십’을 읽고 느낀점

본문내용

량권을 가지며, 스스로 스케쥴을 조직하고 프로젝트를 주도할 것이다. 이러한 상황에서 리더란 ‘리더들의 리더’를 의미하게 된다. 조직의 의사결정은 전문적인 구성원들을 압력이 아닌 협력과 가치의 공유를 통하여 움직이는 방식으로 이루어진다.
새로운 지식은 발생한 시점부터 낡기 시작하고 반감기는 더욱 짧아진다. 조직구성원들은 수행할 책임이 배가되고, 실수와 실패로부터 자신을 지켜주던 안전망이 사라진다. 이러한 상황은 조직 생활을 보다 흥미롭게 할 수도 있지만 그만큼 더 혼란스럽고 긴장을 부추긴다. 따라서 리더는 조직의 방향을 주도함은 물론 그 구성원들의 스트레스를 줄이는 일에도 헌신해야 한다. 즉 리더는 건축가임과 동시에 치어리더가 되어야 한다. 그들을 지원할 필요한 모든 유무형의 자원이 기다리고 있음을 확신시켜주고 최선의 성과가 크게 보상될 것임을 신뢰하게 해야 한다. 조직의 성과를 가져다 줄 열쇠는 어느 누구의 손에든 들려질 수 있다.
“리더는 건축가임가 동시에 치어리더가 되어야 한다. 리더는 코치이며, 대학의 설계자이다. 리더는 변화를 추진하며 변화학습조직을 만든다. 리더는 관리자가 아닌 또다른 리더를 양성한다.”
“좋은 리더는 말이 아닌 행동으로 가르치는 역할 모델이 되어 준다. 조직이 올바른 리더를 닮아갈 때 모두가 행복해지지만, 조직 안에서 서로 제각각으로 살아갈 때는 모두가 불행해진다.”
(5) 새로운 천년의 리더들에게
미래의 리더는 인정 많은 코치처럼 모든 팀원들이 함께 효과적으로 일하고 최고의 성과를 내기 위하여 필요한 모든 것을 가지고 있다고 확신시킴으로써 대부분의 시간을 스트레스를 줄이는 데 헌신하여야 한다. 각 개인의 독특한 기술을 인정하고 개발하고 축하하는 일은 조직의 생존에 결정적으로 중요한 일이 될 것이다. 구성원들이 각기 다른 언어와 가치관, 충성심을 갖는 글로벌하고 다문화적인 직장에서 인간의 다양성으로부터의 최고의 성과를 이끌어내기 위해 대인관계에 대한 감수성 및 이해와 참여를 높이는 것 도한 리더에게 도전이 될 것이다. 리더는 변화를 위한 건축가와 치어리더가 되어야 한다. 리더는 구성원들이 조직의 꿈을 이루는 데 기꺼이 파트너가 되겠다고 서명할 만큼, 바람직하고 믿을 만한 방향을 가리키는 진실한 비전을 가진 사람이어야 한다. 앞으로 몇 십년 동안 일어날 기술 변화의 격랑은 21세기의 리더십에 대한 중요한 리트머스 시험지가 될 것이다. 오늘날 리더들은 필요 이상으로 비대해진 조직을 축소하고 낭비를 제거하고 전환시키는 능력에 따라 포상을 받는다. 그러나 내일이 되면 리더들은 미래의 변화에 적합하도록 기업을 포지셔닝 하고, 완전히 새로운 조직 형태를 창조하라는 요구를 받게 도리 것이다. 리더는 무엇을 요구하고 있는지 알지도 못하는 고객에게 새로운 이익과 서비스를 제공하는 방법을 발견하기 위해 끝없는 실험을 계속하게 될 것이다. 모든 사람에게 모든 것을 제공해줄 수 있는 조직은 없기 때문에, 리더는 목적을 달성하기 위해 다른 조직과 제휴하고 파트너십을 이어갈 수밖에 없다. 이러한 과정에서 사회적 건축가로서의 리더의 역할은 더욱 확대될 것이다. 협상이나 기술 평가, 조직 문화 설계와 같은 역량은 야심을 가지고 있는 리더들에게 매우 중요한 것이 될 것이다.
8. ‘워렌 베니스의 리더와 리더십’을 읽고 느낀점
저자는 90명의 세계적인 리더들을 대상으로 진행된 인터뷰 내용을 곳곳에 적절히 일화로 소개하면서 일반 관리자를 위대한 리더로 변화시키기 위한 전략들을 제시하였다. 시대와 상황에 따라 리더십의 다양성이 더욱 강조되고 있는 시점이다.
저자는 리더십이란 먼저 관리자와 확연히 구분된다고 언급하고 있는데, 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다. 관리자는 일을 제대로 돌아가게 하는 사람이라면 리더란 제대로 된 일을 하는 사람이라고 말한다. " 리더가 의도를 현실로 바꾸고 그것을 유지하기 위해서는 권력을 임파워해야 한다." 또한 성공하는 리더십의 가장 중요한 핵심요소는 비전과 방향을 분명하게 제시하고, 조직과 관련된 모든 사람의 관심을 집중시키는 것이다. 신뢰는 성공하는 리더십의 가장 중요한 특성이며, 신뢰가 없으면 조직의 재앙은 불가피하다.
많은 사람들이 오해하던 리더의 의미는 특별한 능력을 가진 독보적인 인물이 아닌 즉, 조직의 책임자로서 조직문화 자체가 아니라 그것을 형성하고 전달하는 리더의 역할이며 일에 대한 의미와 동기부여 및 목표를 공유하는 역할을 수행하는 것이다.
또한 성공적인 리더십은 바로 긍정적 자존심과 성과에 대한 낙관의 혼합이어야 한다는 것이다. 저자는 임파워먼트의 중요성과 이 시대에 필요한 진정한 리더의 역할을 말해 주고 있다.
한편, 책을 읽으면서 공감한 것은 리더란 특별한 사람은 아니지만 '특별한 사람'이 되어야 한다는 사실이었다. 적어도 '특별한 사람'이 되기 위한 노력은 필요하다고 생각한다. 단순히 비전을 제시하는 것 이상의 긍정적인 영향력을 발휘하는 것이기 때문이다. 리더가 되기 위해서는 자기관리 즉, 강점을 최대한 발휘하며 약점을 보완하는 것부터 시작된다. 또한 신뢰를 쌓는 것은 단순하게 그리고 짧은 기간 내에 이루어지는 것들이 아니다. 리더의 역할자체도 중요하지만 리더와 리더십이라는 두 가지를 놓고 보면, 리더의 역할 그리고 리더십을 발휘한다는 것은 신뢰를 바탕으로 비전을 제시하며 그것이 현실가능하게 하고, 궁극적으로는 조직 내에 긍정적인 영향 사람들에게 영향을 미치는 것까지 연결되는 것이다. 물론 그 사이에 사람들과의 상호 작용성 및 원활한 커뮤니케이션은 당연히 수반되어야 하는 것 같다.
단순히 일로서 조직에서 결정권을 지닌 사람이 아닌 그것을 설득하는 능력도 지녀야 한다. 결국 리더십은 조직에 비전을 제시하고 그 비전을 현실로 바꾸는 능력을 제공 해주는 것이라고 말할 수 있다. 책의 다양한 사례를 통해 제시되는 리더들은 위기의 순간에 리더십을 발휘하였으며, 최악의 상황에서 최선의 것을 찾아냈다. 이를 통해 조직에 속해 있는 사람으로서 책에서 제시한 리더와 리더십을 하나씩 현실에 적용시켜보는 노력이 필요하다고 생각한다.
<참고> 워렌 베니스의 리더와 리더십, 워렌 베니스, 버트 나누스 지음, 황금부엉
이, 2006

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