알티머스) 1알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가 24개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가중점수

소개글

알티머스) 1알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가 24개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가중점수에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
2. 4개 공급업체의 원가와 위험을 평가하라. 원가와 위험을 정성적으로 평가하는 가중점수 모델을 수립하여 평가하라.
3. 알티머스의 수요를 충족하기 위하여 어떤 공급업체를 당신은 추천하는가? 그 이유는 무엇인가?
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
이 전략을 선택한 이유는 첫번째로, 기업의 핵심 역랑에 전략을 선택하였다. 알티머스의 핵심 역량이 제품 개발, 마케팅, 판매 등에 있으므로 제조 과정을 외부 공급업체에 위탁함으로써 전략적 중점을 둘 수 있다. 두번째로, 제조를 외부에 위탁함으로써 초기 투자 비용을 절감하고 운영 비용을 최적화할 수 있다. 직접적인 생산 시설 구축 및 운영에 따른 비용 부담을 피하면서 다른
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3. 알티머스의 수요를 충족하기 위하여 어떤 공급업체를 당신은 추천하는가? 그 이유는 무엇인가?
알티머스의 수요를 효과적으로 충족시키기 위해서는 유벤(베트남)을 추천한다. 이는 비교적 저렴한 원가, 높은 생산능력 및 낮은 위험 수준을 가지며, 관세도 중국과 동일한 8%로 비슷하다. 중요한 고려 요소들을 종합적으로 고려할 때 유벤이 알티머스의 수요를 충족시키기에 가정 적합해 보인다.

키워드

알티머스,   제조업체,   공급사슬,   통합자,   전략