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1. 알티머스가 제조업체가 아닌 공급사슬의 통합자 전략을 선택한 이유는 무엇인가? 이 전략의 장점과 단점은 무엇인가?
이 전략을 선택한 이유는 첫번째로, 기업의 핵심 역랑에 전략을 선택하였다. 알티머스의 핵심 역량이 제품 개발, 마케
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. 정의
→ 네트워크 조직이란 경쟁기업, 공급업체, 고객들과 상호 긴밀하게 연결되어, 기업들이 마치 복잡한 형태의 전략적 제휴를 하고 있는 것처럼 보이는 조직이다.
2. 네트워크 통합자(Network Integrator)
→ 최근 다양한 산업에 걸쳐
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통합자를 두는 것과 비슷하지만 매트릭스조직의 관리자는 기능 부문의 관리자와 제품부문의 관리자가 동시에 공식적인 권한을 갖고 업무를 처리한다는 점에서 차이가 있다.
(2) 형태변화방법
STX 조선의 조직도를 가지고 조직구조를 어떠한
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통합자 역할에서 벗어나, 다양한 고부가가치 비즈니스 모델을 수립하고 이를 제공함으로써, 개인 고객을 대상으로 한 부가가치 서비스 업체로 거듭나는 혁신을 이뤄야 한다.
신혜선외. “기획 특집 u-세상 속으로 1~36편”. 전자신문사. 2005 .1~
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통합자를 둘 수도 있으며, 매트릭스 조직의 형태를 유지할 수도 있다.
① 연락역할담당자
조직이 세분화되어서 부서 간 의사소통 문제가 중요하게 대두될 때는 부서 간 직접적인 의사소통을 통해 효과적인 조정활동이 가능하도록 연락역할
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통합자로 위상을 공고히 하고 있습니다. 어제는 브라질에서 원료 조달, 베트남에 생산 공장을 가지고 유럽과 아메리카 시장을 가진 화주와 미팅을 했습니다. 현대상선이 가진 글로벌 네트워크, 리드타임 단축, 화물비용 경쟁력에 대해 프레젠
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