인적자원개발론

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본문내용

하거나 속박할 경우 조직적인 그러한 상황에서 벗어나 사회복지 전문가로서 자율성과 전문성을 발휘하기 좋은 조건을 만들어야 하기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 사회복지조직에서 직무 동기를 높일 수 있는 방안에 대해 서술해보았다. 사회복지조직에 있어서 동기부여는 매우 중요하다. 사회복지 업무의 특성상 영리적인 활동이 아니기 때문에 조직 구성원의 동기부여를 일으키기에 무리가 있다. 그러므로 적절한 동기부여 이론을 활용하여 사회복지조직 구성원들의 동기를 효과적으로 부여할 수 있도록 해야 한다. 또한 이를 통해 사회복지조직 전체의 성과를 더욱 높일 수 있도록 해야 할 것이다.
참고문헌
서보준 <사회복지행정론>, 양서원, 2017
원석조 <사회복지행정론>, 양서원, 2017
홍용기 <인간관계론>, 한올, 2017

키워드

인적자원개발론,   사회복지조직,   직무동기