변혁적 리더십 인물성공사례 및 변혁적 리더십 중요성과 구성요인 설명 및 나의생각

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변혁적 리더십 인물성공사례 및 변혁적 리더십 중요성과 구성요인 설명 및 나의생각에 대한 보고서 자료입니다.

목차

변혁적 리더십 인물성공사례 및 변혁적 리더십 중요성과 구성요인 설명 및 나의생각

1. 변혁적 리더십이란?

2. 변혁적 리더십의 중요성

3. 변혁적 리더십 4가지 구성요인 설명

4. 서번트 리더십과의 차이점

5. 변혁적 리더십 인물성공사례
(1) GM CEO 알프레드 슬로언
(2) 삼성그룹 이병철회장
(3) 오프라 윈프리

6. 맺음말

본문내용

음식을 책임지는 조리부장에 올랐다. 당시 자만했던 나는 이회장의 훈수를 받고 공부는 평생 해도 끝이 없다는 진리를 깨달았다.”고 그때의 심경을 밝혔다.
이처럼 이병철 회장은 부하직원으로 하여금 자신의 자만을 깨닫게 하고 더욱 도전적 목표를 갖게 하는 영감적 리더십을 발휘했다. 부하직원이 갖고 있던 사고방식을 다시 생각게 함으로써 ‘배움엔 끝이 없다’는 지적 자극을 준 것이다. 또한 “자만하지 말라”고 다그친 것이 아니라 조리부장이 갖고 있는 경력과 자신감도 존중함으로서 개인적인 배려도 했다.
이러한 일화 외에도 이병철 회장은 전 직원이 실패할 것이라고 만류했던 반도체 사업을 확신을 가지고 밀고 나가 성공을 이룬 일화를 통해 그가 난관을 극복해 성공을 이루는 카리스마적 리더십도 갖춘 인물인 것을 알 수 있다
(3) 오프라 윈프리
미국에서 오프라 윈프리는 힐러리 클린턴 등과 함께 항상 존경받는 여성으로 뽑히고 있다. 또한 오프라 윈프리의 이름을 딴 ‘오프라 윈프리 쇼’는 2002년까지 30회나 ‘에미상’을 수상했으며, 에미상 수상식에서 평생 공로상을 수상하는 영예를 누리기도 하였다. 그녀의 변혁적 리더십의 한 사례로 오프라 윈프리는 9살 때 부터 주변 사람들, 엄마의 남자 친구와 사촌들로부터 성폭력에 시달렸으며 14살의 어린나이에 조산아를 낳았다. 또한 그녀는 마약에 빠지기도 하였고 불행한 애정관계와 실연을 겪기도 하였다. 그녀는 이런 어두웠던 과거를 토크쇼를 통해 진솔하게 털어놓았다. 가난 이상의 참혹함으로 불행했던 자신의 과거를 아주 솔직하게 드러낸 그녀의 고백은 대단한 반향을 몰고 왔다. 그녀의 절망적인 인생경험에 대한 고백은 그녀의 인생을 비롯하여 많은 시청자들의 행동과 생활을 바꾸게 된 계기가 된 것이다. 이러한 사건 처럼 오프라 윈프리는 가난과 불행에 순응하기보다
그녀의 과거를 천하에 고백함으로써 변혁의 밑거름으로 삶는 변혁적 리더의 모습을 보여준다.
다른 예로 그녀는 ‘말을 잘 하기보다 타인의 말을 잘 듣는 태도가 나의 성공비결이다’라고 말했다. 실제로 그녀는 오프라 윈프리 쇼에서 게스트의 이야기에 경청하고 공감하며 점점 솔직하고 속 깊은 이야기들이 나오게끔 유도한다. 또한 오프라는 ‘개인의 진심어린 고백을 뛰어넘어 타인의 마음 속 깊은 얘기와 고백을 이끌어내는 것이 경청이다’라고 주장한다. 이러한 경청과 배려는 변혁적 리더십의 주요 요소 중 하나이다. 구성원들의 개인적인 문제와 고민에도 관심을 가짐으로서 구성원은 리더가 개개인을 배려하고 있으며 자신이 관심을 받고 있음을 재차 확인할 수 있는 것이다.
이러한 요소들을 통해 오프라 윈프리가 게스트와 자신의 사이의 경계를 허물고 진심으로 배려하고 경청하는 변혁적 리더의 면모를 보였다
6. 맺음말
기원전 202년 한나라를 세운 유방의 말이다. \"나는 장량처럼 교묘한 책략을 쓸 줄 모른다. 소하처럼 행정을 잘 살피고 군량을 제때 보급할 줄도 모른다. 병사들을 이끌고 싸움에서 이기는 일은 한신을 따를 수 없다. 하지만 나는 이 세 사람을 제대로 쓸 줄 안다. 반면 항우는 범증 한 사람조차 제대로 쓰지 못했다. 이것이 내가 천하를 얻고 항우는 얻지 못한 이유다.\" 유방은 인재를 적재적소에 잘 기용해 초패왕 항우를 물리쳤다. 장량은 전략가, 진평은 떠돌이, 번쾌는 개고기 장수, 주발은 거리의 악사, 평월은 강도 전과자였다. 한신은 시장바닥의 건달이었다. 그러나 유방은 한 가지씩의 뛰어난 재주가 있으면 그에 걸맞은 자리에 중용했다. 우리는 이런 걸 안목이라고 한다.
그래서 리더십이 중요하다. 편견과 관습을 깨뜨릴 수 있는, 사람이 가진 숨겨진 재능을 알아봐 주고 적재적소에 기용할 수 있는 그런 리더십 말이다.

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