본문내용
구축이 시급하다.
(2) 개인
미래의 새로운 인재상에 대비하여 개인적으로 핵심역량을 갖출 수 있어야 한다. 사원급은 기본적인 실무와 더불어 커뮤니케이션, 조직관계 등을 효과적으로 습득해야 한다.
조직 내에서 대리급은 실무를 가장 담당하는 하는 시기인 만큼 일에 대한 책임감과 열정이 갖춰져야 한다. 더불어 다양하게 일어나는 변화에 대해 두려워하지 않고 실력으로 헤쳐갈 수 있는 적응능력과 도전정신이 요구된다.
중간관리자는 자신만의 핵심역량을 갖춰갈 수 있는 인재가 가장 바람직한 인재상이라고 할 수 있을 것이다. 그리고 경영자와 말단 직원을 더욱 유연하게 잘 연결시킬 수 있는 가교 역할이 요구된다.
임원급은 급변하고 있는 경영환경에 성과, 실적 등의 결정적으로 책임을 지기 때문에 항상 신중하면서도 빠른 결단력이 필요하다. 전반적인 모든 부분들을 더불어 해석하는 넓고 깊은 시야가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 현대사회의 새로운 인재상에 대해 알아보고 이에 맞춰 사회와 개인이 대비해야 할 과제에 대해 서술해보았다. 앞서 서술한 바와 같이 앞으로 새로운 인재상은 다양한 조건을 갖춰야 한다. 이러한 조건을 갖출 수 있도록 사회 및 개인의 지속적인 노력이 필요하며 국가의 적극적인 지원 또한 요구된다. 기업은 조직 내에 근무하고 있는 조직 구성원이 기업의 인재상에 적합해지도록 교육하고 훈련시켜야 하며 더욱 효과적인 교육 프로그램을 설계하는 것 또한 중요하다.
참고문헌
장원섭 <인적자원개발 이론과 실천>, 학지사, 2015
임세영 <인적자원 개발의 기초>, 박영사, 2017
강대석 <인적자원개발>, 한경사, 2007
(2) 개인
미래의 새로운 인재상에 대비하여 개인적으로 핵심역량을 갖출 수 있어야 한다. 사원급은 기본적인 실무와 더불어 커뮤니케이션, 조직관계 등을 효과적으로 습득해야 한다.
조직 내에서 대리급은 실무를 가장 담당하는 하는 시기인 만큼 일에 대한 책임감과 열정이 갖춰져야 한다. 더불어 다양하게 일어나는 변화에 대해 두려워하지 않고 실력으로 헤쳐갈 수 있는 적응능력과 도전정신이 요구된다.
중간관리자는 자신만의 핵심역량을 갖춰갈 수 있는 인재가 가장 바람직한 인재상이라고 할 수 있을 것이다. 그리고 경영자와 말단 직원을 더욱 유연하게 잘 연결시킬 수 있는 가교 역할이 요구된다.
임원급은 급변하고 있는 경영환경에 성과, 실적 등의 결정적으로 책임을 지기 때문에 항상 신중하면서도 빠른 결단력이 필요하다. 전반적인 모든 부분들을 더불어 해석하는 넓고 깊은 시야가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 현대사회의 새로운 인재상에 대해 알아보고 이에 맞춰 사회와 개인이 대비해야 할 과제에 대해 서술해보았다. 앞서 서술한 바와 같이 앞으로 새로운 인재상은 다양한 조건을 갖춰야 한다. 이러한 조건을 갖출 수 있도록 사회 및 개인의 지속적인 노력이 필요하며 국가의 적극적인 지원 또한 요구된다. 기업은 조직 내에 근무하고 있는 조직 구성원이 기업의 인재상에 적합해지도록 교육하고 훈련시켜야 하며 더욱 효과적인 교육 프로그램을 설계하는 것 또한 중요하다.
참고문헌
장원섭 <인적자원개발 이론과 실천>, 학지사, 2015
임세영 <인적자원 개발의 기초>, 박영사, 2017
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