A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

소개글

A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 모집의 과정
2. 모집의 원천과 방법
3. 모집의 변화

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업들은 유능한 인재들을 확보하기 위해서 다양한 모집방법을 시행한다. 모집 방법으로는 사내모집, 사외모집, 온라인 모집, 수시모집, 인적자원의 육성 등 여러가지가 있는데, 모집방법에 따라 장단점이 존재하고 기업의 상황과 전략에 따라 효과적인 모집방법도 달라질 수 있다. 최근에는 인터넷의 보급으로 온라인 모집이 증가하고 있는 추세이며, 일자리에 대한 사람들의 인식도 달라지고 있다. 본론에서는 모집의 과정, 모집의 원천과 방법, 최근 모집의 변화 흐름에 대해서 알아보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 모집의 과정

기업이 발전하고 지속성장하기 위해서는 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것이 중요하다. 인재들을 확보하기 위해서는 모집과 선발의 단계를 거쳐야하는데, 먼저 체용계획을 세워서 필요한 인력의 수와 종류를 결정한 후, 선발을 전제로 조직 내외에서 양질의 인력을 불러 모으는 과정이 모집이다. 모집된 인력 중에 선발을 하므로 모집과정에서 유능한 인재들이 많이 지원해야 기업의 발전에 필요한 응모자를 선택할 수 있다.

채용계획에서 고려해야 할 사항으로는 필요한 채용인원의 숫자, 직종, 연령, 성별, 일을 할 수 있는 동등 이상의 학력 또는 경험 등이 있는데, 최근에는 연령과 성별을 기입하지 않아 그것과 상관없이 채용하는 기업들도 늘어나고 있는 추세이다. 또한 채용에 필요한 예산 (광고비, 선발비, 여비, 교통비 등)도 계획되어야 하는데, 기업들은 장기적으로 채용계획을 세우는 것이 경영계획 측면에서 좋다.

인력은 조직 외부뿐만 아니라 조직 내부에서도 충원할 수 있는데, 기존 종업원들의 사기와 충성심 확보, 융화성과 자기개발을 위해 외부충원 전에 내부로부터의 보충을 먼저 고려하는 것이 이론적으로 가장 이상적인 방법이다.

키워드

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