리더십 이론과 유형의 분석적 탐구와 리더십 유형 중 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점 분석

소개글

리더십 이론과 유형의 분석적 탐구와 리더십 유형 중 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 리더십의 필요성 1


Ⅱ. 리더십의 구성 요소와 기능 2

1. 리더십의 구성 요소 2
2. 리더십의 기능 3


Ⅲ. 하우스(House)이론에 의한 리더십 유형 분석 4

1. 리더십 이론의 변천 4
2. 리더십의 유형 4
3. 리더십 발휘를 위한 상황적 변수 5
4. 리더십 행동 유형과 지시적․참여적 리더십 장점․단점 분석 6


Ⅳ. 결론 11


◉ 참고문헌 13

본문내용

십이다. 이것은 점점 인간의 가치와 의사소통의 중요성이 강조되고 있는 현대사회에 큰 시사점을 안겨주는 것이다. 즉 참여적 리더십을 발휘하는 조직에서는 조직 구성원들이 보다 적극적으로 조직의 운영에 관련된 사안들에 참여하여 자신의 의견을 주장하게 된다. 또한 자신의 능력을 긍정적으로 믿으며, 주인의식을 가지고 조직의 성공이 곧 자신의 성공이라는 생각으로 보다 열정적으로 조직 활동에 참여할 수 있도록 만들어준다는 점에서 최근 중요시되고 있는 리더십이라 하겠다.
4. 성취지향적 리더십
성취지향적 리더십은 리더가 부하에게 도전적인 목표를 설정하고,성과의 달성을 강조하며 높은 탁월성수준(high standard of excellence)을 설정해주고 지속적인 개선을 추구하는 리더십의 형태이다. 리더는 부하들에게 도전적인 목표를 설정하게 하고 그것을 성과로 달성해 낼 수 있다는 신뢰가 있기에 부하들의 능력 발휘를 격려하고 자율적인 실행기회를 부여한다. 부하들의 동기부여를 하기 위해 목표관리 기법을 이용하였다면 이 리더십 유형의 리더일 가능성이 크다.
특히, 주의할 점은 이러한 네 가지 리더십 유형의 분석을 통해 한 가지 부분에 특정지어 가장 바람직하다는 결론을 내리는 것이 아니라 전반적인 환경과 구성원의 특성을 고려한 적절하게 해당하는 리더십을 발휘하는 지혜가 필요하다는 것이다.
Ⅳ. 결론
위에서 언급한 4가지 리더십 유형을 제시하고 있는 경로-목표 이론을 사회에서 실제로 활용하기는 매우 어려운게 사실이다. 복잡한 개념과 많은 상황 변수들로 인하여 특정 상황에 적합한 리더십 유형을 찾아서 활용하기가 어렵다는 점이다.
경로-목표 이론은 기대이론을 기초로 하여 논리상으로 막연히 기대하고 꿈꾸는 이론의 한계에 부딪힐 수밖에 없다.
지금까지 경로-목표 이론의 타당성을 검증하기 위해 실시된 실증연구에서 전체적인 검증이 매우 부족하다. 모두 부분적 검증만 지지를 받았으며, 이 중 대부분이 상황 변수들의 유용성을 테스트하는 연구에 그치고 말았다. 또한 하급자의 만족도에 대한 연구에서는 결과가 긍정적이었으나 성과에 대해서는 미미했다. 지시적/지원적 리더십 연구는 많이 이루어졌으나, 참가적/성취지향적 리더십 연구는 거의 이루어지지 않아 검증에 있어 많은 문제점을 안고 있다.
그러나 우리 사회 각 조직에서 필요한 리더십을 적절하게 제시하고 이를 활용할 수 있는 근거를 만들었다는데서 큰 의의를 갖는다.
훌륭한 리더는 과연 타고난 것일까라는 의문을 가진 적이 많을 것이다.
물론, 타고난 리더의 기질과 자격을 갖춘 리더도 있을 수 있으나 수 많은 시행착오를 경험하면서 자신을 반성하고 각고의 노력 끝에 빛나는 리더로 자리매김하는 사람도 있다. 훌륭한 업적을 낸 조직과 집단의 경우 훌륭한 리더가 존재한다는 것은 당연한 일이라 하겠다. 우리나라의 경우 불세출의 영웅 성웅 이순신, 한글을 창제한 세종대왕, 일본의 부당함을 전 세계에 알리며 죽음으로써 우리나라 사람들의 마음을 일깨웠던 안중근 의사 등은 리더로서의 품격을 갖춘 자랑스런 리더들이 많았음을 우리는 익히 알고 있다.
탁월한 리더가 이끄는 조직은 성과에 있어서도 긍정적이고 성공적인 결과를 낳는 경우가 대부분이다. 그런데 이러한 리더십은 어떻게 생겨냐는 것일까? 보통 한 조직을 이끌어가는 사람을 리더라고 하고, 리더로서 조직을 이끌어가는 능력을 리더십이라고 할 수 있다.하지만 리더의 개인적 특성에 대한 일치된 견해는 없다는 의견이 나오면서 리더에게 필요한 행동이 중요한 요소로 부각되고 있다. 이에 따라 리더에게서 나타나는 반복적인 행동 유형을 연구하는 풍토가 조성되기도 하였다.그러나 여기에서 우리가 가장 조심해야 할 것은 훌륭한 리더십을 발휘하기 위해서는 다양한 상황과 환경을 적절히 고려한 지도가 이루어져야 한다는 사실이다.리더가 `미성숙한` 신입직원과 `베테랑` 직원을 같은 리더십 스타일로 대하며 목표를 이루고자 한다면 분명 어느 한쪽은 혼란을 겪거나 불만이 쌓이게 될 것이다. 유연하게 상황을 리드하며 구성원들을 한 마음으로 만드는 무엇보다 필요하다 하겠다.끊임없이 조직을 발전시키면서도 즐겁게 동참하게 하는 리더십의 발현, 그것이 바로 오늘날 요구되는 진정한 리더십이라 하겠다.
이 시대가 요구하는 진정한 리더는 먼저 솔선수범하고 자신보다 조직을 위한 희생에 앞장서며, 구성원 자신들의 역량을 마음껏 발휘하게 함으로써 즐겁게 목표를 성취하도록 하는데 최선을 다해야 한다.
리더가 먼저 바뀌고 변해야 구성원도 스스로의 능력을 발휘할 수 있는 길이 열리는 작은 지혜가 바로 여기에 있는 것이다.
참 고 문 헌
1. 김근우 외, 호텔기업의 변혁적 리더십이 조직 공정성에 의한 직무 만족과 조직이 시민 행동에 미치는 영향, 한국호텔 경영학회, 2005.
2. 백기복, 조직 행동연구 (제3판), 창민사, 2004.
3. 임창희, 조직 행동 (제2판), 학현사, 2001.
4. 강정애 외 4명 공저. 리더십론, 개정판. (주)시그마프레스. 2016.
5. 백기복, 조직 행동연구 (제5판) 창민사, 2011.
6. 강정애 외 4명 공저, 리더십론 , 개정판, (주)시그마프레스, 2016.
7. House, Robert J. (1996). \"Path-goal theory of leadership: Lessons, legacy, and a reformulated theory\". Leadership Quarterly.
8. 김창걸 저, 리더십의 이론과 실제, 도서출판 박문각, 2013.
9. P. G. Northouse 저, 김남현 역, 리더십, 제4판, 도서출판 경문사, 2014.
10. 이도연, 리더십 스타일과 인지기반신뢰가 집단사고에 미치는 영향, 성균관대학교 대학원, 2012.
11. 지봉복, 변혁적 리더십이 조직성과 및 조직 시민 행동에 미치는 영향에 관한 연 구 : 건설회사 현장 소장을 중심으로, 경희대 테크노경영대학원, 2006
12. 에이미 에드먼드슨, 두려움없는 조직, 다산북스, 2019.
13. 존 멕스웰, 존 멕스웰 리더십 불변의 법칙, 비즈니스북스, 2010.
14. 다니엘 골먼, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매일경제신문사, 2015.

키워드

리더십 이론과 유형의 분석적 탐구와 리더십 유형 중 지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점 분석,   지시적 리더십과 참여적 리더십의 차이,   리더십의 중요성