경영전략론_포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게 설명해 본다

소개글

경영전략론_포터교수는 모방하기 어려운 경쟁우위를 기업의 가치사슬의 상호관련성을 보여주는 Activity System으로 설명하고 있다 국내외 기업이나 사업체를 대상으로 Activity System을 도해하고 간략하게 설명해 본다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 액티비티 시스템(Activity System)의 개념
(1) 지속성(Durability)
(2) 획득 가능성
(3) 모방 가능성

2. 이케아의 액티비티 시스템(Activity System)
(1) 저렴한 가격
(2) 욕구의 즉각적인 충족
(3) 이케아 스타일

3. 분석

4. 참고문헌

본문내용

매장을 교외 지역에 배치하여 매장운영과 관리 비용을 절감하였다. 그리고 구매자가 매장을 방문하여 둘러보고 원하는 상품을 구매하여 직접 가져가서 조립함으로써, 가구의 제작과 배송 및 전시와 판매 과정에 소모되는 비용을 획기적으로 절감할 수 있다. 이러한 활동들이 상호보완적으로 연계되어 다른 경쟁업체들의 모방을 방지할 뿐만 아니라 저렴한 가격으로 제품을 공급한다는 위치를 더욱 강화할 수 있다.
(2) 욕구의 즉각적 충족
구매자가 직접 제품을 선택하여 운반한 후, 스스로 조립하여 즉시 사용한다는 활동에 만족하도록 용이한 조립이 가능한 모듈 방식의 디자인 원칙과 포장 방식으로 효율적으로 이루어지고 있다. 이는 구매자가 직접 조립하고 운반하는 활동이 상호적으로 긴밀하게 연계되는 것이다.
(3) 이케아 스타일
이케아의 심플하고 실용적인 스타일과 관련한 활동이다. 이케아의 모든 제품은 내부 디자이너들이 직접 디자인하고, 값싼 원재료를 사용이 가능하여 가격을 낮출 수 있다. 또한 공급업체들에 대량 발주와 장기 계약을 통하여 낮은 금액에 안정적으로 재료와 제품을 조달받을 수 있게 된다.
3. 분석
이케아는 이처럼 다른 경쟁 업체들과는 차별 있게 운영되고 있다. 가구산업에서 지속적인 성장과 발전을 이루고 있는 이케아만의 경쟁력은 저렴한 가격과 구매 후에 조립을 통해 즉시 사용할 수 있다는 점과 이케아 스타일이라 불리는 실용적이면서 간결한 디자인을 들 수 있다. 이처럼 기업은 좋은 전략을 사용해 기업 특유의 시장 내의 위치를 확보하고 경쟁업체의 모방을 어렵게 하여 기업의 가치를 지속하는 것이 중요하다고 생각한다. 또한 이 같은 기업의 경쟁우위는 회사의 최고경영자나 대표의 과업 혹은 특별한 임직원 개인적인 활동이나 많은 재화를 통해 이루어지는 것이 아니라 관련한 여러 활동과 업무를 수행하는 조직구성원 모두의 노력과 상호 연계되는 시스템에서 창출된다고 생각한다.
4. 참고문헌
- 이상훈(2019), 「성공하는 기업들의 경영전략 노트」, 교학사.
- 채명수 외(2014), 「이케아(IKEA)의 한국 진출 시 국내 가구산업의 발전 방안에 관한 연구」, 글로벌경영연구 26, pp.31-44.
- 허문구(2014), 「전략은 행동이며, 구성원 모두의 과업이다」, 동아비즈니스리뷰 167.
- 홍서라 외(2015), 「한국 IKEA 인테리어상품의 소비자평가 및 선호도에 관한 연구」, 한국실내디자인학회 학술대회논문집, pp.77-80.

키워드

경영전략론,   액티비티시스템,   Activity System,   기업의 사례 분석,   포터교수,   경쟁우위,   가치사슬,   상호관련성