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포터는 특정시장, 즉 특정의 소비자집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 집중화(focus)전략에 대해서도 언급한 바 있다. 다시 말해 이 전략은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위나 혹은 차별화
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서 다른 기업을 능가하여 경쟁우위를 유지하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 본원적 전략의 유형으로 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으
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Porter 교수의 시각과 연구 방향성
국가경쟁력을 생산성으로 환원
국가의 지상목표는 국민의 생활 수준 향상
그 목표의 주체는 산업 내지 기업으로 봄
->포터교수는 위와 같은 시각을 증명하기 위하여 4년에 걸쳐 10개의 주요 국가들을 두
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매장을 교외 지역에 배치하여 매장운영과 관리 비용을 절감하였다. 그리고 구매자가 매장을 방문하여 둘러보고 원하는 상품을 구매하여 직접 가져가서 조립함으로써, 가구의 제작과 배송 및 전시와 판매 과정에 소모되는 비용을 획기적으로
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해서는 그 조직이 단순히 비용우위자이고 그 지위를 다투는 자 중에 하나라는 것이 충분조건이 되지는 못한다.
차별화전략은 구매자들에 의해서 널리 평가받는 방법으로 그 산업에서 독특한 것을 원하는 기업은 차별화 전략을 선택한다.
차
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