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포터는 특정시장, 즉 특정의 소비자집단이나 제품라인의 일부분 또는 특정지역을 집중적으로 공략하는 집중화(focus)전략에 대해서도 언급한 바 있다. 다시 말해 이 전략은 경쟁자들이 소홀히 하고 있는 한정된 시장을 원가우위나 혹은 차별화
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경쟁자에 의해서 제공되는 것과 차이가 있어야 하고, 그것은 차별적인 가격을 초과하는 가격 프리미엄을 정당화 시킬 수 있을 만큼 충분히 켜야 한다.
집중화 전략은 경쟁기업에서 한정된 시장을 목표로 원가우위전략이나 차별화전략을 수행
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종에서 다른 기업을 능가하여 경쟁우위를 유지하기 위해 선택할 수 있는 세 가지 본원적 전략의 유형으로 원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보
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경쟁기업과의 현존 및 잠재적 차별화 원천(가치창출 원천)을 분석하기 위해 개발된 개념이다.
가치 활동은 경쟁우위(competitive advantage)를 창출하는 구성요소이며, 이들 구성요소들은 독립된 활동들의 단순한 집합이 아닌 서로 관련성/연계성(li
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경쟁 우위에 있는지 3가지 방법으로 점검함
1. 통계적인 데이터
2. 보충하기 위하여 발표된 자원
3. 인터뷰 1.국가 경쟁우위란 ?
2.마이클 포터는 누구인가?
3.다이아몬드 모델 탄생의 배경
4.다이아몬드 모델 이론
5.Assignment quest
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