ESG경영실천전략_사람이 만든 사회현상은 설명하기도 어렵고 사회문제를 해결하기도 어렵다 최근 인공지능 시대의 실체가 보편화되면서 이 어려운 점을 해결하기 위해 경영 측면에서 갖추어야 할 전략

소개글

ESG경영실천전략_사람이 만든 사회현상은 설명하기도 어렵고 사회문제를 해결하기도 어렵다 최근 인공지능 시대의 실체가 보편화되면서 이 어려운 점을 해결하기 위해 경영 측면에서 갖추어야 할 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ.
서론

Ⅱ.
본론

1) 경영혁신의 정의

2) 양손잡이 경영정의

3) 양손잡이 경영전략이 의미하는 경영전략

4) 양손잡이 경영전략 방향

Ⅲ.
결론

Ⅳ.
참고문헌

본문내용

어나는 산업에 양손잡이 경영전략을 한 경우는 대개 공장을 가지고 있는 기업들이 코로나 마스크를 생산하는 시스템을 일시적으로 도입한 사례이다. 하지만 이 과정에서 기업들은 큰 이윤을 창출하지는 못한 것으로 큰 성공으로는 풀이되기 어려운 위기경영 관리 시스템이었다고 평가되고 있다. 이에 향후 앞으로 코로나 19와 같은 바이러스 팬더믹이 지속적으로 인류 사회를 위협할 것으로 예상되는 것에 기업들은 양손경영의 효율적인 전략방안을 모색하는 것이 필요해지고 있다. 앞으로는 오픈 이노베이션 전략 시대를 준비하는 것이 필요하다고 생각한다. 여러 기업들은 상호협력적인 제휴 관계를 통해서 지속가능 경영에 적합한 파트너십 관계를 구축하고 안정적인 기업의 경영 환경을 마련하는 것이 바람직하다. 여러 기업이 제휴를 통해서 지식의 범위를 적절히 넓히며 새로운 지식을 창출하는 것으로써 기업과 기업의 제휴를 통해서 공동으로 연구개발 추진을 하거나 기술을 대여하는 것으로써 양손경영 전략을 도모하여서 코로나 19와 같은 위기경영 상황에서 기업은 기업 자체의 내부적인 기술 개발 혹은 신사업을 형성하는 것이 아닌 제휴와 같은 상호 보완적인 비즈니스 관계를 통한 양손경영을 통해서 B2B 시장을 형성해 안정성을 유지하고 B2C를 추진하는 것이 필요하다고 생각한다. 결국 이러한 기업 경영 제휴과정은 기업에게 지속적으로 새롭게 변화하는 시장환경에 빠르게 대처하는 기업의 경영 노하우를 안정적으로 설계해줄 것이라고 생각한다.
아주 오래전 읽었던 나이키의 상대는 닌텐도다라는 경영전문 서적을 인용한다면 4차 산업 이후의 기업의 경영전략은 전혀 연관성이 없는 새로운 기업과 신 경영 믹스의 협력을 통해서 새로운 범주화를 형성하게 될 것이며 그것이 새로운 경영혁신의 이노베이션이 될 것이라고 생각한다.
Ⅲ. 결론
이제는 양손경영의 시대이다. 기업은 기업 고유가 가지고 있는 역량에서 새로운 시대가 요구하는 적절한 새로운 경영전략에 적극적으로 참여하여야 하며 가장 이상적인 경영전략에 양손경영은 필수적인 경영적인 능력으로 풀이된다는 점을 고려하여서 성장시키고 발전시켜야하는 기업역량으로 보는 것이 바람직하다고 생각한다.
기업경영은 넓혀나가는 것이 아닌 쌓아올려나가는 것이다 그것이 바로 기업의 양손경영이 요구하는 새로운 시대의 기업 경영의 혁신이라고 생각한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 안영진 저. 변화와 혁신. 박영사
- 교재
- 정재윤. 나이키의 상대는 닌텐도다. 마젤란

키워드

ESG경영실천전략,   사회현상,   인공지능