경영학개론_경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

소개글

경영학개론_경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ.본론

1) 경영패러다임의 전환과정

① 대량생산 (Mass Production) 패러다임

② 대량고객화 (Mass Customization) 패러다임

③ 주문생산 (Build to Order) 패러다임

2) 경영패러다임 관련 사례

① 대량생산 (Mass Production) 패러다임의 사례

② 대량고객화 (Mass Customization) 패러다임의 사례

③ 주문생산 (Build to Order) 패러다임의 사례

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

개별로 원단을 선택하면 치수를 재서 제작에 들어가는 주문생산 패러다임의 대표적인 사례라고 볼 수 있다. 이렇듯 주문생산 패러다임은 개인의 특별하고 싶은 욕구나 어울리는 개성을 자극함으로써 이를 제품에 고스란히 드러나는 특징을 보인다.
Ⅲ. 결론
본론에서 살펴본 경영패러다임의 변화는 경영조직이 달라지는 사회 속에 맞추어 진화하는 과정이라고 생각할 수 있다. 하지만 지나온 패러다임이라고 하여 더 이상 유용하지 않은 것은 아니다. 제품의 특성에 따라 여전히 대량생산 패러다임이 최적의 생산방식인 시장이 존재하며 각각의 패러다임이 적절한 필요성을 가지고 있음을 설명한다. 예를 휴지와 같은 소비재는 대량생산을 통한 가격경쟁력을 높이는 것이 중요하며 개인의 욕구에 따른 주문생산 패러다임에는 적절하지 않다. 물론 휴지에 자신만이 원하는 무늬를 넣고 싶어 주문생산을 하고 싶어하는 사람이 존재할 수는 있지만, 대부분 사람들은 금방 쓰고 버려지는 휴지에 자신의 특별함이나 개성을 표현하는 것이 적절하지 않다고 생각할 것이다. 그러므로 소비재의 경우 여전히 대량생산 패러다임으로 생산되고 소비되고 있다. 소비자와 환경의 변화로 인해 대량소비자 패러다임, 주문생산 패러다임이라는 변화를 겪어왔지만 이제는 더 나아가 기업이 소비자의 욕구를 자극해 판매를 이끌어내고 기업과 소비자의 관계를 긴밀히 하고자 하는 또 다른 패러다임으로의 변화를 시도하고 있다. 이는 스마트폰의 활성화로 기업과 생산자가 소비자 개개인의 취향에 대한 정보를 얻을 수 있는 기회가 많아졌으며, 소비자의 감성을 자극하거나 브랜드 충성도를 이끌어내기가 더욱 쉬워졌기 때문이다. 또한, 소비자 개인이 가지는 가치관에 따라 의미있는 소비를 하고자 하는 사람들도 점차 늘어나고 있어 성공적인 경영을 이루어 나가기 위해서는 이러한 소비자의 심리와 변화를 잘 잡아낼 수 있어야 한다고 생각한다. 이렇듯 기업은 시대를 지나온 여러 가지 패러다임 뿐 아니라 점점 변화하는 시장을 자세히 분석함으로써 새로운 경영패러다임을 준비하고 그에 맞는 경영시스템을 구축할 수 있어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 경영학개론 교안
2. [한겨레] 산업혁명 이후 대량생산 시대의 ‘노동 착취’, 2009.05.31
3. [게임포커스]HP코리아, 새로운 \'HP 페이지와이드 웹 프레스\' 공개
- 이혁진 기자, 2022.10.20
http://gamefocus.co.kr/detail.php?number=134913

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대량생산,   대량고객화,   주문생산