리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론

Ⅱ.
본론

1) 상황적 리더십

① 부하의 성숙도에 따른 영향

② 부하의 성숙도

Ⅲ.
결론

Ⅳ.
참고문헌

본문내용

gating)은 과업지향적/ 관계지향적 모두 낮은 유형이며, 의사결정을 부하 직원에게 전적으로 맡겨 버린다. 예로 새로운 팀을 결성하거나, 직무를 상승하는 직급을 부여한다. 승급 심사를 통해 오래된 근무 경력을 바탕으로 팀을 결성하도록 하거나, 기존에 하는 직급에서 위로 상승시켜 주면서 업무를 할 수 있도록 한다. 또는 새로운 창업을 시도할 때 같이하는 사람에게 주요 업무를 주고, 본인은 총괄하는 정도의 관리를 하면서 주요 업무를 하는 사람과 신뢰감을 형성한다.
② 부하의 성숙도
황변수로 고려되는 부하직원의 성숙도(Maturity)에 능력과 의지가 있다. 이때 각각의 고·저 수준에 따라 네 가지 유형으로 분류하기도 하였다. 허시와 블랜차드가 1977년에 상황적 리더십 이론을 발표한 다음 성숙도를 발달단계(development level), 준비도(readiness) 등으로 보완하였다. 이때 의미상의 성숙도 큰 차이가 없다. 여기서 성숙도 수준에서 가장 낮은 유형은 M1이고, 능력과 의지 모두 낮다. M2는 능력은 낮지만, 의지는 높다. 부하직원은 직무수행능력은 갖추지 못하였지만, 자발적인 참여로 일을 한다. M3은 능력은 높고, 의지가 낮다. 그래서 부하직원은 직무를 수행할 능력은 있다. 그러나 자발적인 일을 하지 않는 중간 정도의 성숙단계이다. M4는 능력과 의지 모두 높다. 부하직원은 리더가 요구하는 직무를 수행할 능력과 자발적인 일의 참여로 가장 높은 수준의 성숙도이다.
Ⅲ. 결론
이 이론은 부하직원의 능률과 의지에 대한 것을 두고 이론을 정립하였다. 어떤 사람이든 자발적인 참여가 부족하면 이후에 삐거덕 거리는 문제가 생기고, 불만과 불평이 자연스럽게 나오는 경우가 많다. 최상의 조건은 M4와 S4 이겠지만, 드문 일이다. 이 두가지를 가진 직원은 워커홀릭일 가능성이 높다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 두산백과 두피디아, 두산백과) 상황적 리더십 이론
2. 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
3. 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
상황적 리더십 이론에 따르면, 부하가 가장 미성숙한 상태인 M1단계에서는 지시적 리더십이 효과적이며, M2단계에서는 코치형 리더십이, M3단계에서는 지원적 리더십, 그리고 M4단계에서는 위임적 리더십이 가장 효과적
[네이버 지식백과] 상황적 리더십 이론 [Situational Leadership Theory] (두산백과 두피디아, 두산백과)

키워드

리더십,   상황적 리더십,   부하의 성숙도