리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

소개글

리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론

Ⅱ.
본론

1. 상황적 리더십

2. 4가지 리더십

1) 허쉬와 블랜챠드의 성숙도 이론

2) 리더십 유형

(1) 지시형 리더

(2) 지원적 리더십

(3) 지도적 리더십

(4) 개방적 리더십

Ⅲ.
결론

Ⅳ.
참고문헌

본문내용

족하다. 그래서 구성원의 역량이 낮고, 경험이 부족한 상황에서 효과적이다. 예를 들어 신입사원의 교육과 위기상황에서의 대응, 프로젝트가 시작될 때, 리더가 목표와 일정을 명확하게 제시하는 것이 있다.
(2) 지원적 리더십
리더가 구성원의 동기부여와 개방적인 의사소통을 지원하는 스타일이다. 해당 스타일은 구성원의 역량은 높지만 의지, 자신감이 부족한 상황에서 효과적이다. 예를 들어 피드백 제공과, 리더가 구성원들에게 동기부여를 주기 위해 다양한 방법을 사용하는 것과 개방적인 의사소통이 있다.
(3) 지도적 리더십
리더가 개별 구성원의 역량을 개발하고, 성장을 도모하는 스타일이다. 해당 스타일은 구성원의 역량이 있는데도 불구하며 작업의 복잡성 또는 도전적인 상황에서 효과적일 수 있다. 예를 들어 개별적 피드백과 개발 계획과, 멘토링 및 코칭이 있다.
(4) 개방적 리더십
리더가 구성원에게 자율성과 책임감을 부여하고, 자체적인 결정을 내리게 하는 스타일이다. 예를 들어 의사 결정의 위임과 프로젝트의 자율적인 관리, 창의적인 아이디어와 제안 수용이 있다.
Ⅲ. 결론
본론에서 논한 것과 같이 상황적 리더십은 상황에 따라서 다양한 스타일을 유연하게 조정하고, 효과적인 리더십을 구현하는 것에 목표를 둔다. 리더는 구성원들의 역량, 의지, 작업의 복잡성 등을 고려해서 적하한 스타일을 선택하고, 상황이 변함에 따라서 리더십을 조정해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
- 김경수 외(2000). “허시와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론의 재고찰”, 인사관리 연구.
- 박보식(2013). 리더십의 이론과 실제. 대영문화사.

키워드

리더십,   리더십 유형,   상황적 리더십