경영학개론

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목차

Ⅰ. 서론
1. 애자일 조직이란?

Ⅱ. 본론
1. 애자일 조직과 기존 조직의 비교와 그 특징
2. 성공적인 애자일 조직을 위해서는

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서 알아보고자 한다.
■ Process의 시각화
조직 구성원들이 업무 상황에 대해 직관적으로 확인할 수 있어야 한다. 도식화, 시각화하고 조직내 구성원과 공유하고 개선해 나가야 한다.
■ 수평적 조직구조
애자일 조직은 수평적인 구조를 만들어야 한다. 팀원들의 자율성을 인정하고 주도적으로 업무를 수행하는 오너십을 갖추도록 지원해야 한다. 이것은 팀워크가 잘되는 팀이기도 한데 목표 성과나 비즈니스의 가치를 달성하기 위해 원활한 협력체계가 갖추어 져야 한다. 기존 조직에서 수평적 조직으로의 변화는 쉽지 않은데 이 수평적인 구조를 도입하는 과정에서 많은 실패 사례가 있다고 한다. 그러므로 역량을 기반한 프로젝트성 리더로 조직되어야 하며 팀원들 전원이 리더가 될 수 있게끔 역할에 맞는 역량 개발의 유도가 필요하다.
■ 반복적인 프로세스
애자일 조직은 정확히 마감기한과 반복주기를 성정해야 한다. 구성원과 사용자 중심으로 보다 나은 계획을 수립하기 위해 반복적으로 개선해 나가야 한다. 이를 통해 작업을 효과적으로 수행하고 빠르게 조절하는 법을 익혀나가야 한다. 이런 반복적인 작업들은 오류를 없애나가고 시행착오를 줄여 시간을 절약하며 결과 예측을 가능하게 해준다.
■기술 활용 및 관리
기업은 기술을 잘 활용해야 한다. 기술이 변화하고 발전함에 따라 조직원은 새로운 기술과 언어에 적응할 수 있도록 업 스킬링 교육을 실시하여 개인의 역량을 고취시키고 이를 업무 프로세스에 적극적으로 반영해야 한다. 조직 내 구성원이 기술을 자유자재로 활용하여 업무 진행에 문제가 없도록 역량 개발할 수 있는 환경을 조성해야 한다.
■ 실시간 협업
애자일 조직의 주요한 조건들을 효과적으로 관리하기 위해 협업툴을 적극적으로 활용하고 있다. 화상회의, 칸반보드 등 팀원들과 공유하고 연구할 수 있는 환경을 조성해야 한다.
Ⅲ. 결론 및 고찰
애자일 조직은 하루가 다르게 변화무쌍한 현대 사회에 있어 기업이 민감하고 적극적으로 대응하기 위해 도입된 조직의 형태이다. 인간은 적응의 동물이라고 했지만 기존의 조직문화에 익숙한 사회 구성원들이 대세에 따라 애자일 조직의 문화를 받아들이며 ‘세대갈등’과 같은 수준의 직급의 계층적 갈등이 일어나는 경우를 많이 보았다. 그러므로 기업마다 고유하게 가지고 있는 기존 문화에 대해 정확히 이해하는 것을 시작으로 철저히 준비하고 꾸준하고 지속적으로 변화시켜 나가야 한다. 그리고 현대 신 기술을 이용한 조직내 구성원간의 소통을 통해 투명성을 확보하여 구성원이 오너십을 가지게 할 수 있는 환경 조성이 제일 중요하다.
Ⅳ. 참조문헌
배움 사이버 평생교육원 학습자료
\"소프트웨어 개발 프로세스에서의 애자일 방법론의 적용: 한국기업을 중심으로\" - 이승준, 한국소프트웨어공학학회지, 제24권, 제2호, 2017년
애자일(Agile), 왜 중요하며 무엇을 준비하고 경계해야 하는가 정영재(산업정책연구원, 연구교수 2021)
조직능력의이해, 한국산업인력공단, 2021
https://boardmix.com/kr/skills/agile-organization
-Fin.

키워드

애자일 조직(Agile Management),   애자일조직과 기존 조직 비교,   애자일조직의 특징,   성공적 애자일 조직