거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술하시오

소개글

거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명
2. 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술
3. 거래적리더십 또는 변혁적리더십이 실제로 적용된 사례를 제시하고, 그 사례에서 해당 리더십의 효과를 논하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

현대자동차그룹의 2차 하청업체에서 생산직 사원으로 일을 하고 있다. 나를 비롯하여 거의 모든 생산직 사원들은 정말 열심히 일을 하고 있는데, 그 이유는 열심히 일하고 야근과 특근까지 하면 경제적 보상이 만만치 않기 때문이다. 부장님이나 팀장님은 보너스와 추가수당과 같은 당근책을 제시하면서, 생산직 직원들로 하여금 열심히 일할 것을 독려하기도 하는데, 이는 내가 재직 중인 기업의 부장님과 팀장님이 거래적 리더십 유형에 해당한다는 것을 의미하는 것이다. 한창 바쁠 때는 오전 8시에 출근하여 오후 10시까지 일을 하기도 했는데, 이와 같은 야근 및 특근을 한달 동안 꾸준히 하여 약 500만 원 이상의 월급을 받기도 했던 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 개념과 특성을 설명하고, 두 리더십의 차이점을 3가지 이상 기술해보았다. 나와 같은 생산직 근로자의 경우 단순히 생계문제를 해결하기 위해 근로생활을 지속하게 된다는 생각이 들었고, 생산직 근로자에게는 변혁적리더십이 아닌 거래적리더십을 가진 리더가 인기가 있을 수 밖에 없겠다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더십이론, 저자 이인석, 출판 교문사, 2023.02.24.

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