인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

소개글

인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 모집관리 사례
2. 선발관리 사례
3. 실행 사례 분석
4. 시사점 도출

Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

에서 무시할 수 없는 몇 가지 비판적 관점을 제시하고자 합니다.
① 현대 조직이 모집과 선발 과정에서 기술적 역량과 현재 성과에 지나치게 중점을 두는 경향이 있습니다. 이는 단기 성과는 보장할 수 있으나, 조직의 장기 비전과는 괴리가 발생할 수 있습니다. 그러므로 조직의 미래지향적 가치와 비전에 부합하는 인재 선발이 중요합니다.
② 인사선발 과정에서의 다양성과 포용성 부족은 심각한 문제입니다. 다양한 배경의 인재 유입은 조직에 새로운 아이디어와 창의적 해결책을 제공하지만, 많은 조직이 여전히 전통적 채용 기준에 얽매여 있어 장기적으로 조직의 혁신성을 저해할 수 있습니다.
③ 인사선발 과정의 투명성과 공정성 확보가 더욱 강조되어야 합니다. 지원자 간 평등한 기회 제공과 공정한 평가 과정은 조직의 신뢰성과 명성을 높이는 데 필수적이지만, 현실에선 이런 원칙이 종종 무시되기도 합니다.
정리하면 조직은 인재 선발과 관리 과정에서 장기적 관점을 유지하며, 다양성과 포용성, 투명성과 공정성을 중시하는 전략을 개발하고 실행해야 합니다. 이를 토대로 조직은 지속 가능한 성장을 도모하고 미래 경쟁력을 확보할 수 있을 것입니다.
Ⅳ. 참고문헌
최중락. 『인사관리 에센스』. (2020, 3판), 샘앤북스.
이진규, 김태규 외. 「조직의 인력구성 다양성과 혁신성과간의 관계 및 고몰입 인적자원관리의 조절역할」. 기업경영연구, 20.4, (2013), 21-51.
이가현, 임상혁. 「인사담당자의 심리적 안전감이 혁신행동에 미치는 영향 :긍정심리자본의 조절효과」. 대한경영학회지, 31.11, (2018), 2125-2145.

키워드

인사선발,   모집관리,   선발관리,   조직성장