[인적자원관리론] 조직에서 사용되는 전형적인 외부 모집들이 무엇이 있는지 기술하고, 그 중에서 특히 본인이 생각하기에 가장 효과적이라고 생각하는 방식에 대한 사례

소개글

[인적자원관리론] 조직에서 사용되는 전형적인 외부 모집들이 무엇이 있는지 기술하고, 그 중에서 특히 본인이 생각하기에 가장 효과적이라고 생각하는 방식에 대한 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 조직에서 사용되는 전형적인 외부 모집의 사례
1) 공개모집의 개념과 사례
2) 인턴제도의 개념과 사례
3) 사원추천모집제도의 개념과 사례
4) 웹기반모집제도의 개념과 사례
5) 수시/상시모집제도의 개념과 사례

2. 외부 모집의 가장 효과적이라고 생각하는 방식에 대한 사례
1) 웹기반모집제도 사례
2) 웹기반모집제도 사례선정 이유

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 이와 같은 인적자원관리시스템의 변화에 따라 인사부서는 과거의 지시적 입장의 권한부서에서 탈피하여 인사행정지원 업무실시, 현장관리자에 대한 자문 및 전략적 비즈니스 파트너로서의 변화된 역할을 수행한다. 마지막으로 웹 기반의 인적자원관리의 도입에 의한 각종 정보제공, 교육기회의 제공에 의해 기업경쟁력의 핵심인 인적자원의 역량을 강화하고 디지털환경에 적합한 기업문화의 정립에 의해 조직역량을 강화한다.
3. 시사점
미래 리더를 선발하는 단계에서 가장 어려움을 겪는 문제 중 하나는 개인의 잠재력을 어떻게 해야 정확하게 판단할 수 있는가의 문제이다. 잠재력(Potential)은 크게 두 가지 관점에서 평가되어야 한다. 하나는 현재 보유하고 있는 역량과 미래 역할간의 적합성 관점이다. 그러기 위해서는 조직이 원하는 경영자의 역할과 그 역할을 수행하기 위해 갖추어야 할 역량을 정의하여야 하고, 이를 그들의 현재 역량과 비교해 보아야 한다. 그 결과는 단기적으로는 선발의 기준으로, 장기적으로는 육성의 기준으로 활용될 수 있는 것이다. 이와 함께, 장기적 관점에서 성장 잠재력 요소들을 평가하는 것이 필요하다. 단순히 현재 보유하고 있는 지식이나 스킬이 아니라, 폭넓은 사고와 학습 열망 등 보다 근본적인 자질을 검증해야 한다. 많은 기업들이 과거 평가 결과나 어학 능력을 기본 요건으로 하여 직속 상사가 후보자를 추천하고, 직속 상사로 구성된 관리자팀의 논의 과정을 통해 미래 리더 후보를 선발하고 있다. 이는 직속 상사의 주관적 판단과 고려 요인에 따라 왜곡된 결과를 초래할 우려가 있다. 잠재력 있는 미래 리더 후보를 선발하는 것은 경영자 양성의 첫걸음에 불과하다. 보다 중요한 것은 체계적인 육성 활동의 실행이다. 특히, 준비된 리더를 육성하기 위해 주의를 기울여야 할 부분은 향후 리더가 되었을 때 현장에서 직접적으로 활용할 수 있는 내용을 배울 수 있도록 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 조직에서 사용되는 전형적인 외부 모집들이 무엇이 있는지 기술하고, 그 중에서 특히 본인이 생각하기에 가장 효과적이라고 생각하는 방식에 대한 사례를 들어 이유를 설명해 보았다. 핵심인재는 개별 인재 평가 프로세스를 통해 검증된 인재로서 기업에게는 미래의 리더를 의미한다. 그리고 그들은 자신의 현재 위치에서 한 단계 혹은 그 이상의 단계로 올라갈 수 있는 능력을 지닌 사람들로서 중요한 위치에 선발되거나 혹은 커리어 정상에 도달할 수 있는 사람들이다. 21세기의 지식 기반사회에 있어서 인재의 정의는 그 사람이 타고난 재능, 스킬, 지식, 경험, 판단력, 지적 능력, 태도, 인품 등을 포함한다. 또한 배우고 성장할 수 있는 능력까지 포함한다. 이러한 인재는 특정조직에서 바라는 바람직한 개인의 모습으로서 조직의 목표달성에 기여할 수 있는 기본적인 능력을 갖추면서 동시에 업적도 뛰어난 사람들이라 할 수 있다.
참고문헌
유기현(1990). 인사관리론. 무역경영사.
김식현(1993). 인사관리론. 무역경영사.
김흥국(2000). 경력개발의 이론과 실제. 다산출판사.

키워드

외부모집,   모집,   조직,   채용,   외부모집사례