경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 개념

2. 경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할
1) 전략적 파트너(Strategic Partner)의 역할
2) 선도자(Change Agent)로서의 역할
3) 전문가(Administrative Expert)의 역할
4) 직원 옹호자(Employee Champion)의 역할

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

수, 지배 구조, 노조와의 관계, 국제화 정도, 기업 문화, 인사 전략 요인으로 HR 부서의 역할, 정보 기술을 통한 e-HRM, 외주(outsourcing) 등의 요소들이 제시된 바 있다. 특히 이런 측면에서 통신 산업에 속해 있는 기업들의 상황적 특성을 연구 설계에 반영하는 것은 매우 중요한 의의가 될 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할에 대하여 설명해 보았다. 전략적 인적자원관리 분야는 기업의 전략 실행을 성공적으로 지원하는 인사 무문의 역할을 탐구하는데 기여함으로써, 인사 부문의 가치와 중요성을 밝히는데 상당한 공헌을 해왔다. 종업원을 비용 통제의 대상으로만 인식했던 이전까지의 전통적 인사 관리 패러다임 하에서는 기업의 인적 자원 부문이 조직 내에서 그 기능의 정당성을 인정받기 위해 힘겨운 싸움을 해왔다고 해도 과언이 아니다. 많은 기업들이 종업원의 교육, 훈련, 보상과 같은 인사 제도에 투자를 하다가도, 재정적인 어려움에 처하게 되면 가장 먼저 비용 삭감을 검토하는 것이 과거 인사 부문이 차지했던 위상이었다.
Ⅳ. 참고문헌
배을규. 「인적자원개발론」. 서울: 학이시습, 2010.
조광래. “전략적 인적자원관리가 직무만족과 점진적 혁신에 미치는 영향: 조직공정성의 조절효과를 중심으로.”박사학위논문, 상지대학교대학 원, 2015.
김주리, “인적자원관리에 대한 인식이 공기업 종사자의 조직몰입에 미치는 영향.”, 석사학위논문, 서울대학교, 2021.
배종석, “인사조직 분야의 존재론적 기반 인사조직연구.”「한국인사조직학회」, 제24권 2호, (2016)

키워드

경영전략,   인적자원,   인적자원관리,   역할,   파트너,   선도자,   전문가,   옹호자