경영 창업 기업가의 기업가 정신과 리더십 분석, 창업 기업의 SWOT 분석, 본인이 느낀 점

소개글

경영 창업 기업가의 기업가 정신과 리더십 분석, 창업 기업의 SWOT 분석, 본인이 느낀 점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. “창업 기업가”의 기업가 정신과 리더십 분석
(1) 기업가 정신
가. 혁신성
나. 위험감수성
다. 진취성
(2) 기업가적 리더십
(3) ㈜두들린 창업자 이태규 대표의 기업가 정신과 리더십
2. “창업 기업”의 SWOT 분석
(1) ‘(주)두들린’의 강점(Strength)
(2) ‘(주)두들린’의 약점(Weakness)
(3) ‘(주)두들린’의 기회(Opportunity)
(4) ‘(주)두들린’의 위협(Threat)
3. 과제를 하면서 느낀 점
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

취득으로 기술우위를 확보하고, 후발 주자의 시장진입을 어렵게 만들어야 함은 당연하다. 또 “보기 좋은 떡이 먹기도 좋다”는 우리 옛말과 같이 아이템은 기술성만 있어서는 안 되고, 사용은 편리하고 디자인은 예뻐야 하며, 가격은 타사보다 저렴해야 한다.
둘째, 사업 아이템은 상품성이 있어야 한다. 아무리 좋은 제품이어도 누군가 소비하지 않는다면 창고에서 방치될 뿐이다. 고객의 니즈를 읽고, 어떤 사람을 주 고객으로 할 것인지 전략을 세워 마케팅도 진행해야 한다. 또 관련 산업에 대한 파급효과는 높을수록 좋은데, 그래야 시장에 대해 지배력이 커지기 때문이다.
셋째, 창업자와 소속 임직원의 역량도 무시할 수 없다. 제품과 경영, 조직 운영에 대한 경험과 전문성이 있어야 하고, 사업이 정상 궤도에 오르기까지 자본을 조달할 능력이 있어야 한다.
특히 대표의 기업가 정신과 리더십은 기업을 성공의 길로 이끄는 이정표의 역할을 할 뿐만 아니라, 직원에게는 활력과 동기를 불어넣는다. 또 창업자의 역량은 정부의 지원사업과 투자유치를 좌우하는데, 이 역량은 사업계획서를 작성하는 능력과 심사위원의 마음을 사로잡을 발표 능력 등을 말하며, 해마다 바뀌는 지원사업과 트렌드 변화를 파악할 수 있는 노력과 정보력은 필수이다.
넷째, 기업친화적인 비즈니스 환경과 정부 정책은 창업 기업의 생존율을 증가시킨다. 결국 사회 각계각층의 노력이 필요한 것이다. 이에 더해 기업은 사업 성장 속도에 맞춰 조직의 규모와 역량을 성장시켜야 한다. 또 새로운 아이템을 계속 개발해 지속적인 빌드업이 이뤄져야 한다.
이렇게 창업 기업이 성공적으로 도약하기까지 필요한 요소가 많기 때문에 우리나라의 기술창업 생존율은 30%밖에 되지 않는다.
오늘 조사한 기업 ㈜두들린은 현재까지의 실적으로 볼 때 매우 이례적인 성공 사례인데, 여기에는 대표의 기업가 정신과 리더십이 큰 역할을 했다. 이태규 대표가 시장의 변화를 잘 예측한 것도 훌륭했지만, 그의 가장 큰 장점은 끈기와 빠른 방향 전환이다.
사실 그의 첫 사업 아이템은 AI 면접 준비 서비스였다. 면접 예상 질문을 뽑고 면접 시뮬레이션을 진행해 표정이나, 태도의 개선점을 찾아주는 서비스다. AI 기술을 적용으로 정확성을 더했고 큰 대회에서 여러 번 수상한 만큼 기술성과 시장성을 모두 확보한 아이템이라고 할 수 있다. 하지만 그것에 만족하지 않고, 이 아이템을 보강해 챗GPT를 활용해 자기소개서를 쓰는 서비스까지 확장했다.
그런데 이상하게도 고객인 합격한 지원자는 다시 돌아오지 않았고, 이태규 대표는 고객충성도가 낮고 리텐션이 없는 사업은 미래가 없다고 판단했다. 결국 그는 가차 없이 사업노선 변경을 결정한다. 큰 대회에서 상까지 여러 번 수상한 아이템을 버리려면 아쉬움이 많았을 거 같은데, 장기적인 수익성이 별로라는 판단에 그런 아이템을 버릴 수 있다니 참 대단하다는 생각이 들었는데, 그게 가능했던 이유는 더 좋은 아이템을 또 만들어 낼 수 있을 거라는 열정과 자신감이 있었기 때문일 것이다.
새로운 방향을 모색하던 중 코로나19로 발생한 채용시장의 변화를 관측했고, 수시 채용에 활발한 해외 사례를 보며 ATS 개발로 방향을 잡게 되는데, 이 과정에서 만난 멘토에게 2주마다 찾아가 6개월 동안 꾸준히 멘토링을 받았다고 한다. 그리고 이 멘토는 ㈜두들린의 첫 투자자가 되어준다. 「이태규 두들린 대표 새 시대의 새로운 채용 솔루션」, 신윤애, 포브스코리아, 202403호, 2024.
02.23., https://jmagazine.joins.com/forbes/view/339316, 참고
사실 창업 멘토들은 매주 너무 많은 사업 아이템을 듣게 되고, 그러다 보면 그 아이템이 그 아이템처럼 모두 똑같이 느껴질 수 있는데, 선뜻 첫 투자자가 되어준 것은 그만큼 이태규 대표의 열정이 좋게 보여서일 것이다. 지금도 이태규 대표는 조언을 구하고 다니는데, 이번에는 어떤 회사를 만들고 싶은지, 향후 회사가 나아갈 방향성에 대한 것이라고 한다. 이것을 보면 성공 창업가가 되기 위해서는 더 나아지기 위한 끊임없는 고민과 계속해서 발생하는 의문점에 대해 조언을 구할 수 있는 열정과 용기, 겸손함이 필요한 것 같다.
4. 출처 및 참고문헌
「기업가정신」, 두산백과사전, http://www.doopedia.co.kr
「프랜차이즈 가맹본부 CEO의 기업가정신이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증연구」, 강병오 외 2인, 한국유통학회, 유통연구 vol.15, No.4, 2010
「The heart of entrepreneurship」, Stevenson H.H., Gumpert D.E., Harvard Business Review, 63, 1985
「리더십」, 21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회, 한국사전연구사, https://terms.
naver.com/entry.naver?docId=726998&cid=42140&categoryId=42140
「창의적 리더십이 심리적 임파워먼트와 직무만족 및 구성원의 혁신행동에 미치는 영향-서비스기업을 중심으로-」, 오종철, 양태식, 한국기업경영학회, 기업경영연구, vol.17 No.4, 2010
「이태규 두들린 대표 새 시대의 새로운 채용 솔루션」, 신윤애, 포브스코리아, 202403호, 2024.02.23., https://jmagazine.joins.com/forbes/view/339316
「SWOT 분석」, 시사경제용어사전, 기획재정부, 2017, http://www.korea.go.kr
「2024년 글로벌 비즈니스 시장의 9가지 최신 동향」, BCG, 2024.02.20., https://bcgblog.
kr/9-forces-reshaping-the-global-business-landscape/
「2022년 기술창업 22만9416개...통계 집계 첫 감소」, 김태현, 머니투데이, 2023.03.03.https:
//news.mt.co.kr/mtview.php?no=2023030215045682131
「KDI 경제동향 2024.4」, KDI, 2024.04.08., https://www.kdi.re.kr/research/monTrends

키워드

창업,   기업가,   리더십,   분석,   swot분석