(A+) (인적자원관리) ( 직무평가 방법을 비교 분석하시오. )

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목차

I. 서론
1. 인적자원관리의 중요성
2. 직무분석이란



II. 본론
1. 직무평가란
2. 비량적 방법
- 서열법과 비교법 비교 설명
3. 양적 방법
- 점수법과 요소비교법 비교 설명



III. 결론
1. 정리
2. 참고문헌

본문내용

이라고 보장할 수 없기 때문이다. 그뿐만 아니라 평가 과정에서 객관성을 유지해야 하고 여러 각도에서 평가하는 것이 중요하고 직무평가를 실시한 후에도 직무의 내용이나 성격의 변화 등에 맞게 적당한 빈도의 직무평가가 이뤄지는 것이 좋다.
1980년대 글로벌 경쟁이 격화되고 생산성과 경쟁력의 저하로 인해 인적자원관리가 조직의 유효성 증가에 공헌해야 한다는 문제의식에서 출발하여 이후 현대 조직은 인적자원을 글로벌화된 환경에서 기업 가치 창출의 핵심적인 요소로 인식하고 전략적인 인적자원관리를 전개하기 시작했다. 앞서 말했듯, 조직의 경쟁력을 강화해 줄 유능한 인재를 모집하는 것도 중요하지만 선발하고 나서도 인적자원을 강화하고 효과적으로 관리하는 것도 중요하다는 것이다. 따라서 효과적으로 인적자원을 관리하기 위해서는 선발하기 전 각 직무에 대해 이해하고 잘 알아야지 그에 적절한 인재를 선발할 수 있고 각 직무의 특성과 내용을 알아야지만 조직의 성장을 저해하는 성과급 제도의 한계를 보완하여 직무별로 차등 된 임금제도를 시행할 수 있다.
평등과 공정을 어떻게 분배할 것인가는 우리 인류 사회의 오랜 과제이다. 예전에는 정답이었던 것들이 시간이 지나면서 정답이 아니게 되었고 예전에는 이상했던 것들이 지금은 당연하게 되었다. 성과급 제도도 마찬가지라고 생각한다. 일한 만큼, 능력에 따라 돈이 붙는 것이 정답이었고 당연했지만, 지금은 한계를 인지하고 바꾸려는 노력을 통해 더 나은 제도를 도입하는 중이다.
시간이 지나고 보면 직무급 제도도 정답이 아닐 수도 있다. 남들보다 유능하지 못해서, 배우지 못해서, 혹은 건강하지 않아서 하위 서열의 직무에서 일하게 되는 사람들에게는 공정과 평등이 없을 수도 있다.
Limit, ‘어떤 양이 일정한 규칙에 따라 어떤 일정한 값에 한없이 가까워질 때, 그 값.’ 그 일정한 값이 될 순 없지만 계속해서 그 값에 가까워지려고 하는 것은 살아가면서 매우 중요한 것 같다. 정체되지 않고 계속해서 끊임없이 움직이고 성장하는 것이야말로 조직 성장의 제일 큰 핵심이라고 생각한다.
2. 참고문헌
직무평가 (위키백과)
직무관리특성, 조직문화, 수행평가가 작업자의 개인작인신념에 미치는 영향(안윤정 저자/경기대)
직무급 제도의 수용도에 영향을 미치는 요인에 관한 연구 (박용대 저자/고려대)
업종별 직무평가 도구 리뷰 (이혜정/고용노동부/2019)
인적자원관리 (이용탁 저자, 피엔씨미디어, 2024)
극한 나무위키

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